郑宇琪

[摘要]近些年，企业发展的新趋势就是实施业财融合，其不仅能够加强企业财务管理的科学性与灵活性，而且也有利于从战略层面提升企业的竞争力。但在实际工作中，企业在业财融合的推进过程中上存在很大难度。本文以分析业财融合的重要性及挑战入手，从整体规划和具体思路方面对业财融合在企业管理中的推行提出了有效措施。

[关键词]企业管理 业财融合

一、引言

1776年3月，亚当，斯密在《国富论》中第一次提出了劳动分工的观点。根据该观点，人类社会经济发展的历程，在某种程度上，就是劳动不断分化的过程，分工的发展促进了生产的社会专业化。然而，任何事物都有两面性，分工也是如此。分工使每个人掌握的专业存在很大差异，一个人只对自己的专业非常了解，而对其他领域知之甚少，这就产生了信息不对称的问题。而劳动分工理论的缺陷促使人们开始强调一体化，通过一体化可以降低交易费用和提高整體的协同性。业财融合恰好能契合一体化的要求，近些年，企业发展的新趋势就是实施业财融合。

二、业财融合的重要性

业财融合是指将财务的管理理念融入到业务活动中，实现业务与财务一体化管理。业财融合对于企业发展而言具有多重意义，其不仅能够加强企业财务管理的科学性与灵活性，而且也有利于从战略层面提升企业的竞争力。

（一）信息共享。随着现代信息技术的发展，特别是云计算的发展，为业财融合提供了有力的技术支持。……