文 / 方江生 刘桂根

对于超大型海外EPC总承包项目，设计管理是其核心环节，对整个项目的质量、工期和成本管理等起着至关重要的作用。随着国家“走出去”战略的实施，越来越多的中国企业走出国门，迈向世界，参与到超大型海外EPC项目中来，其中也不乏设计单位，但是由于国内传统设计院的工作理念与国际工程的实际要求及职责相差较多，需要转变国内传统设计院的设计服务观念，指导和帮助设计单位加快实现从国内传统设计院向“国际化EPC工程设计合作方”的转变，树立新的设计理念和贴近现场、服务一线的服务机制，加强设计单位与总承包商、施工分包商之间的合作与服务，这样才能更好地适应国际工程的需要。

超大型海外项目的设计管理实施要点

超大型海外EPC项目的设计工作，是一个服务项目全过程的工作任务，从地块考察到勘察测量、到外围水电路方案、到规划设计、到合同附图、到施工图设计、到材料样品确认、到设计变更、设计洽商、设计优化，到施工设计服务、竣工资料整理等等，贯穿整个项目的始末。正确而有效的设计管理，会为工程合同的签署、工程的顺利实施以及交验起到至关重要的作用。在项目实施的不同阶段，设计需要履行的义务也有着鲜明的差别。

1．签约前的设计管理

为业主提供优良的前期服务，让业主认可我方方案设计，为合同报价提供比较详细准确的依据，是签约前的设计管理的重要组成部分。……