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厚德兴业 建设“四新鲁房”—山东鲁房置业有限公司发展侧记

2018-08-07牛永超

建筑 2018年14期
关键词:文化管理企业

文 / 牛永超

近年来,中国经济发展进入新常态,由高速增长阶段转向高质量发展阶段,正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。众多建筑企业积极响应国家制定的新旧动能转换政策方针,调整升级企业产业结构,顺应发展新趋势。

山东鲁房置业有限公司创新升级,坚持以房地产开发主业为依托,优化企业经营模式,大力拓展文化艺术及文化创意产业、商业运营、文化科技融合产业等新领域,积极推动企业产业模式转型,致力于打造“四新鲁房”,走跨行业、多元化发展的科学发展道路。

优化经营管理结构,开创科学发展新模式

近年来,鲁房置业不断优化企业管理构架,完善现代化企业制度,实施企业规范化公司制改制,实现企业治理规范化、管理科学化,建立和完善企业决策机制、内控和风控机制,强化战略管理、基础管理、成本管理、财务管理和风险管控,为企业的健康发展奠定了坚实的基础。

推行企业诚信经营,深化品牌效应新形式

诚信经营是鲁房置业持续稳定发展的重要保障,作为一家有社会责任感的企业,坚持诚信经营、感恩社会是鲁房长期以来不断追求的目标。在强化诚信经营的企业文化和理念的同时,鲁房始终坚持诚信经营、科学管理,严格保证产品和服务质量,企业形象、社会公信力不断提升,企业信誉度和影响力不断扩大,树立了良好的企业品牌,无论是在开发理念、项目品质、客户服务等方面均获得社会各界广泛认可和一致好评,产品市场占有率逐年提升,鲁房置业逐渐发展成为当地技术过硬、经验丰富的优秀房地产开发企业之一,实现高端品牌价值的提升,形成持续稳定发展的良性循环。……

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