孙念

【摘 要】高德地图在其他手机地图同业积极布局O2O时，不忘初心坚持做好“一张地图”的战略，不断进行基础数据的积累并注重用户体验，差异化的战略为其赢得了与百度地图进行双寡头竞争的格局。在加入阿里系后，高德地图更加注重使用科技工具，发布AI引擎，进军无人驾驶高精度地图领域等。本文通过高德地图的战略分析，剖析其差异化战略的路径。

【关键词】高德地图；差异化战略；阿里系；回归本心

一、高德地图外部环境分析

（一）PEST分析

政策方面（P）：①自2016年1月1日起，新出台的《地图管理条例》正式实行，强调对互联网地图服务行业的政策扶持和监督管理。②只有获得“互联网地图服务”资质，才可进入此领域，对地图行业设置了很高的政策壁垒。

经济方面（E）：①智能手机的普及和流量资费的下降，使得手机地图的使用率迅速提升②汽车导航市场的发展带动汽车导航平台的扩张。③我国布局车联网，为电子地图行业带来新的增长空间。

社会方面（S）：①城市交通压力剧增，地图智能路线规划可规避拥堵路段。②居民消费观念升级，手机地图成为大众搜索美食、景点、酒店等的新入口。

技术方面（T）：①用户参与地理信息收集，并将地图POI数据更新及交通路况信息上传至平台。②我国测绘地理技术进步、北斗卫星导航系统的完善，大大提高手机地图信息的准确性和全面性。③人工智能、AI技术的发展，提高了地图信息的准确度。

（二）竞争对手分析—百度地图为例

1.战略层面分析