苏月

黑龙江中医药大学

作为源于发达国家企业管理的一种理念，精细化管理做到了社会分工及服务质量的精细化。近年来，我国改变高校的教学资金来源方式，由单纯的国家拨款变为国家拨款与高校自筹共存。然而很多高校的财务资金的预算仍以基数增长的粗线条预算方式为主，此方法过于随意与盲目，没有对预算进行量化分析和科学佐证，使得高校财务管理面临严重挑战。如何实现精细化管理，提高高校的财务预算的管理水平已成为高校财务管理工作者不得不思考的重要课题。

1 高校财务预算精细化管理的必要性

1.1 传统的财务预算管理已不适应高校发展

财务管理粗放是高校传统财务预算管理的突出特征。在工作中，管理人员的主要任务就是对高校各个岗位的资金使用情况进行编制统计，然后执行计算。然而，随着国家对高校融资方式的改变，其财务预算工作的职能也发生了变化，单一记账核算的方式已被淘汰，新的管理方式要求高校财务工作者要懂市场竞争下的运营和管理方式，能够使资金按高校财务预算从事前核算到全过程、全方位的动态控制管理；财务预算管理人员要充分参与到高校的财务战略分析和制定，并以学校的发展战略为依据，详细规划并制定各个部门、项目及学院的资金使用预算计划,彻底结束粗放式的管理模式。

1.2 有利于实现资金使用效益的最大化

精细化预算主要通过细化、分解和重组高校财务管理的各个部分，并对其进行科学的计算，实现高效资金使用效益和预算管理水平的一种管理方式。……