童光宏

中交广州航道局有限公司，广东广州 510221

所谓的精细化管理，可以从以下几个方面来理解：第一，精细化管理是一种管理理念。针对港口和航道工程项目管理中粗放式管理的弊端，需要建立良好的管理理念，这是做好工程项目管理的前提。精细化的管理强调注重细节、细节处理以及细节的质量，从细节中获益，在过程中注重细节管理。第二，精细化管理是一种管理方法。它是指运用现代管理方式，对对象进行准确、详细、快速的管理。在工程项目管理中，我们必须注意每一个细节，管理每一个细节，优化施工项目管理，提高管理效率。一般来说，精细化管理在工程项目施工过程中的实施可以分为项目规划、过程管理和成本管理（控制）3个部分，本文结合锦州港航道拓宽工程的实例来予以说明。

1 工程特点

锦州港航道拓宽工程是为了满足锦州港近年来进出港船舶密度不断增加、港口运量大幅增长和提高港口竞争的需要而进行建设的项目，位于辽宁省西部，渤海西北部的锦州湾北岸，是航道双向拓宽工程。工程具有以下特点：

（1）根据地质勘查资料显示，施工区土质分布较为复杂，施工区底层土质为硬粘土，开挖难度大，扫浅的工作量大。施工区内（尤其是航道里段）含有很多历年浮冰所带出来的块石，粘土夹带块石的地质对耙吸式挖泥船施工效率影响较大。

（2）航道总长31.5km，跨度长，而航道拓宽区域宽度仅为50m，施工区域面积狭长，边坡质量及进度控制难度高。……