王清宏 张少铧

【摘 要】随着我国科技进步和经济的快速发展，社会各界开始关注电力的改革。人力资源作为企业生存和发展的第一资源，电力行业是关系到民生问题的基础，需要源源不断的优质人群，来迎接市场竞争的挑战。因此，进行科学有效的人力资源管理体系，进行合理的人力资源规划，已经成为这个时代的新课题。

【关键词】人力资源；管理；对策

一、前言

在我国市场竞争体制的逐步发展和完善下，电力行业发展脚步越来越快，对于县级供电企业来说，既是机遇，又是挑战。虽然现阶段引进了一些科学人力管理制度，让县级供电企业在市场上有了较大的突破。但是仍存在一些问题，本文提出了一些对策，希望对人力资源管理能起到积极作用。

二、目前县级供电公司人力资源管理方面存在的问题

1.人力资源管理落后

由于我国长时期受经济计划的影响，导致市场化程度较低，加上人力资源管理的思想观念落后于其他国家，使人力资源在开发和管理方面都停留在“人事管理”上，没有建立起有效的人力资源开发和利用的保障体系，即使设立了保障体系，可观念上仍然保存着“人事管理”，在工作上没有实际效果。供电企业的人才评价侧重于员工的职称、学历等为标准，导致企业的人力资源在职位晋升、人才评价都侧重于偏向高学历人群，忽视了员工的个人工作能力，一定程度上压制了人力资源管理员工的工作热情，整体工作效率不高，进而影响了供电企业的执行力。我国县级供电企业领导更换速度过于频繁，只重视眼前利益，缺少文化发展以及战略能力，无法保证下一任领导工作的延续，人力资源管理方面自然会落后。

2.人力资源结构不合理

县级供电企业人力资源分配极其不合理，年龄、专业和知识共同组成了企业人力资源结构。近年来，我国教育多范围的普及，要求供电企业应聘高质量、高学历的工作人员，随着高学历人员进入供电企业，管理岗位的几率要高于低素质员工，这便导致员工一线整体队伍趋于老龄化。而我国始终遵循过去传统的管理理念，重视管理技术，轻视管理方法，呈现供电公司辅助人员多，生产人员少，城区人员数量多，乡镇人员较少的问题。公司这种管理体系并不适合正在发展的供电企业，导致供电企业人员数量逐渐减少，生产人员数量却逐渐增多，加之县级供电企业并没有引进专业的管理人才，不像其他发展较好的企业具有绝对的自主权，大部分都按照国家政策分配性质来进行管理，无法满足人才需求和供给相匹配，严重影响了县级供电企业的发展。

3.内部人力资源配置方式过于单一

我国电网企业内部人力资源管理方式有人才帮扶、临时借用和挂职、岗位招聘、组织调配、劳务协作六种方式，但是却没有涉及到县级供电公司。我国县级供电公司人力资源配置机构相对单一，由总经理决定相关的人员调动后，再转交给人资部通知员工，用人部门和员工只能被动的接受。像这样的人力资源调动方式会让大多数员工产生排斥心理，对公司决策产生不满，有的员工不愿接受，甚至不听从所调动的岗位。与此同时，县级供电公司人员流失过多，多部分去外省或市级发展，很难向县级引进专业人人资资源管理型人才，导致企业内部人力资源配置方式过于单一，不利于企业发展。

4.人才信用机制不健全

某些县级供电公司往往由于人力任用机制不健全，阻碍了供电工人人力资源资源管理发展受到了阻碍。而公司内部人际关系相对复杂，优秀的人才反而更容易受到大家的排挤，导致优秀人员在公司得不到应有的对待，看不到未来的发展，对公司会越来越失望，造成了县级供电企业优秀人才损失惨重。有些县级供电公司出现论资排辈等现象，没有按照“公平、公正和公开”的原则，长久这样，对整个供电企业都会产生不利的影响。

三、加强县级供电公司人力资源管理的有效对策

1.制定与供电企业相配合的人力资源规划

对于县级供电企业来说，要想维持自身稳定发展，就必须要完善企业自身的人力资源管理模式，不断提升企业竞争力，从而保证企业稳定发展。首先，县级供电企业要完善人力资源培训体系，从提高人力资源整体素质上开始做起，供电企业要设立一套完整的培训制度，对所有员工进行系统化的培训，定期对员工进行素质考核，保证员工在工作岗位上能顺利完成任务。按照国家发布的相关电力文件要求，规范用工单位工资改革实施办法，制定员工成绩考核制度，分配制度等，加强用电公司人力资源配置器材。其次，将供电公司员工的工资比重适当拉低一些，以贡献价值作为员工薪酬，向企业引进专业的咨询技术人员，对在职岗位责任能力、劳动强度进行一系列的评价，开展人力资源技巧培训，企业要全面梳理人力资源各项指标，对成绩优秀的员工多分配工作任务，并提高薪酬，而成绩较差的员工减少工作量和薪酬。

2.合理调整县级供企业人力资源结构

县级供电企业必须要加强相应管理，建立管理体制和相应的配套体制，对企业员工实施择优录取，优胜劣汰的方式，准确核定岗位人员配置，让超编职工流向缺失机构，将临近毕业的管理专业学生分配到缺员单位中，并引进相关技术人员，企业要始终坚持分级管理的原则，严格控制管理人员，逐步解决生产一线出现的问题。还要加强农点用工的管理控制，对农电用工要制定规范化的管理制度，对相关人员加强考核，淘汰掉不合格的职工，保证供电企业员工专业技术过硬、素质过高，保证农电用工和长期职工之间的动态平衡。加强企业电工培训工作，由于农电用工数量较大，素质相差很大，伴随高科技和新设备不断应用于电网建设，县级供电企业为了适应社会的改变，需要加强对农电用工的培训和实施力度，并组织各级单位完善《农电用工人力资源管理办法》制度与考勤考核制度，加强县级供电企业之间的交流，结合国家电网等人力资源市场制度，为提高人力资源能力和农电用工水平做努力。

3.丰富内部人力资源配置方式

县级供电公司要深入落实农电公司员工岗位制度的管理，不断加强城乡区的交流合作，对干部任用考核和年度成绩评估进行仔细审查，让供电员工采用轮岗制度进行工作，并分阶段落实劳务协作、临时借用和岗位招聘工作，让供电企业内部人力市场流通顺利。发展培养人才机制和相关措施，丰富内部人力资源配置方式，向县级引进专业的人力资源管理人才，考虑到人员与岗位的匹配程度，还乣看是否符合企业发展。对县级供电企业来说，主要可以通过积极引进先进人才，培养优秀人才，推荐能力强的人才，并未优质人员创造良好的工作环境。针对我国目前县级供电企业想转来看，应着重加大员工的培训力度，坚决杜绝形式主义，加强员工的管理培训和技术培训，对鼓励员工进行新技术的开发和使用，要有针对性的进行培训，采用新的管理理念和技术，并将理念运用到实际工作中，争取为县级供电企业做出贡献。

4.遵循“因材施教”的用人制度

在我国县级供电公司中，一定要注重“以人为本”的理念，加强公司人力资源管理，每个员工都有各自的优点和缺点，不可能事事都做到完美。所以，公司一定要遵循“因材施教”的管理原则，构建具体完全的用人制度，争取让不同的员工利用自己的优势投身到相适应的工作岗位中，这样才可能发挥最大的自己的潜能和优势，提高自身工作效率，顺利完成工作任务，帮助县级供电企业实现大量的经济效益。同时，企业管理人员要能分辨出员工的工作素质能力和管理能力，具体事情具体分析，把优秀的人才引进供电企业，争取最大程度上提高我国县级供电公司的工作效率。公司要放眼于未来，充分考虑到企业人才需求和其他的缺编岗位，有针对性的“因材施教”，来适应供电公司长期发展，建立健全各种供电企业规章制度，增强员工意识和责任感，在工作时发挥最大能力，为公司发展奠定基础，实现供电公司人力资源管理的科学性和有效性。

四、结论

總而言之，县级供电企业要想在激励的市场上获得立足之地，就要不断对供电起立进行改革和创新，发现工作上的不足，然后及时改正。完善企业人才培养机制，建立健全相关规章制度，制定与县级供电公司性质相符合的人资资源规划，从而促进企业的发展。

参考文献：

[1]孙琪. 县级供电公司人力资源管理存在的问题及对策探讨[J].经营管理者，2016（4）：145.

[2]戴志勇，陆瑶琴. 县级供电公司人力资源的问题及对策[J]. 中国市场，2015（28）：160-161.