杨宇

研发人员是企业发展中的关键力量，是实现企业技术创新的重要基础，想要吸引或留住研發人才就必须要做好薪酬管理工作，以此提高企业的人才竞争能力，为企业的可持续发展提供有利支持。为充分发挥企业酬薪管理的作用，本文就针对企业薪酬管理的功能作用进行分析，对企业薪酬管理提出一些具体建议，希望能为企业薪酬管理提供有效参考依据。

随着我国社会经济的迅速发展，各个企业之间的竞争关系越来越突出，想要在市场竞争中占据主动地位，就必须要提高企业的核心竞争力。而研发人才作为企业的重要人力资源，是促进企业技术创新的重要基础，对企业的持续发展有着至关重要的影响作用。而吸引和留住研发人才，有必要深入了解企业薪酬管理的功能作用，采取有效措施提高企业薪酬管理的整体水平，使企业的人才竞争能力得到有效提高，为企业的持续发展奠定良好基础。

1.企业薪酬管理的功能作用

激励功能。薪酬是一种比较常用的激励手段，也是操作比较简单的一种激励方法，能够根据研发人员的工作态度、工作内容以及工作结果等各项指标进行绩效考核，根据考核结果给予研发人员一定的薪酬待遇。不同的薪酬分配方式和薪酬水平直接影响着研发人员的工作积极性和主动性，能够有效满足研发人员的物质需求和心理需求，使研发人员充分发挥自身的个人价值。基于岗位技能的薪酬制度，不仅能够促进研发人员进行自主学习，促进其个人素质的发展，也能够为企业发展提供更多的力量。基于业绩的薪酬制度，能够使研发人员以更努力的态度进行工作，使研发人员的个人目标与企业组织目标形成一致，使研发人员创造出更好的业绩，有效促进企业的发展。

调节功能。不同的薪酬水平能够有效引导研发人员的合理流动，使企业的人才吸引力得到有效增强。在现代化社会背景下，薪酬是研发人员在就业选择上的重要考虑因素，大部分研发人员都倾向于选择薪酬更高的企业，若是企业能够提供的薪酬较低，势必就会影响到企业的人才吸引力。同时，薪酬也会受到人才供需关系的影响出现变化，若是某个行业对研发人员的需求更大，且存在人才匮乏的现象时，那么企业就会结合市场情况对薪酬进行调整，使更多的研发人员选择该行业或企业，并付出更多的精力和时间进行学习，有效增加该行业的人才供给数量，有效促进研发人员在不同企业之间的流动，使企业能够充分发挥薪酬的调节功能。

补偿功能。研发人员在进行工作的时候，根据企业的实际需求提供不同程度的体力付出和脑力付出，而薪酬就是对研发人员体力消耗和脑力消耗给予的经济性补偿。比如在工作量较大的情况下，研发人员主动延长了工作时间，企业则会提供更多的经济补偿，这种经济补偿会随着研发人员的工作量逐渐增多，是研发人员努力工作的重要动力。薪酬作为研发人员的主要收入来源，能够满足研发人员的生活需求，能够维持其家庭的日常开销，是研发人员选择是否提供劳动的关键因素之一。

2.企业薪酬管理的主要内容

基本工资。基本工资是每个企业薪酬制度的重要组成部分，其主要就是研发人员在完成工作之后，以周期性结算发放的固定薪酬，是企业向研发人员支付的现金报酬，只要保证研发人员的出勤率，在完成工作任务的情况下，研发人员的基本工资都相对固定的。企业可以按照岗位的相对价值，以及市场基本工资的给付水平确定研发人员的基本工资，整个过程要充分考虑到该岗位员工所7承担的职责，以及知识技能水平的要求，还有工作内容的复杂程度，从多方面进行考虑，以此保证研发人员基本工资具有较好的市场竞争力。同时，基本工资并非是一成不变的，企业要充分考虑市场情况的变化，以及人才供需关系的影响，对基本工资水平进行合理调整，为研发人员提供相对可观的薪资报酬。

可变薪酬。可变薪酬是一种比较常用的奖励制度，其主要就是在研发人员完成某项工作以后，根据研发人员的工作情况给予一定的额外奖励，是一种不稳定的薪酬制度。通过可变薪酬能够充分反映出企业对研发人员的需求，可以根据企业的发展目标，借助可变薪酬对研发人员的工作行为进行调整，使研发人员的工作行为能够帮助企业发展目标的顺利实现，有效提高企业的市场竞争力。同时，可变薪酬本身就具有较强的弹性特点，能够结合企业的经营情况进行合理调整，结合研发人员的工作情况给予一定的薪酬回报，有效实现对企业薪酬成本的控制，使企业的竞争压力得到有效减少。此外，可变薪酬具有较好的可操作性，可以根据研发项目的进度和结果给予一定奖金，根据研发人员的工作贡献对奖金的分配进行调整，使可变薪酬的激励作用得到充分发挥。

福利薪酬。福利薪酬也称之为间接薪酬，其主要就是企业在研发人员进入退休或出现疾病等突发事故的时候，为研发人员提供的经济性保障，有些企业是以承担部分费用为主，有些企业是承担全部费用，且并非是以货币形式进行支付，常常都是以服务或实物形式进行支付。比如向研发人员提供的失业保险、工伤保险、医疗保险（包括大病互助、补充医疗保险）以及养老保险等等，这些都是吸引和激励研发人员的重要措施。同时，有些企业也会根据自身的发展情况和战略需求，向研发人员提供适当的事假、病假及年休假，通过弹性假期等福利薪酬使研发人员的生活质量得到有效提升，是改善研发人员心理状态，吸引和留住研发人员的关键手段。此外，还有一些非固定的服务福利也是企业薪酬管理的重要部分，比如向研发人员提供的交通补助、通讯补助以及午餐补贴等等，通过这些福利薪酬能够有效实现激励员工的作用。

综上所述，企业薪酬管理是激励研发人员的重要措施，是激发研发人员工作积极性的关键手段，能够使研发人员更加努力的完成工作，并不断加强自我学习，对研发人员和企业的发展有着较好的促进作用。为充分发挥企业薪酬管理的作用，应合理制定基本工资、可变薪酬及福利薪酬等各种薪酬制度，有效提高企业薪酬管理的整体水平。