张凤东 山东省济宁市传染病医院 （山东 济宁 272131）

在国民经济迅速发展下，各医院的医疗管理水平得到明显提升，其管理模式更是随之发生较大变化，在促进医患工作正常进行的同时，还能提高医疗工作整体水平。当医疗工程面临迅速升级与变化时，医疗器械管理逐渐呈现精益化特点，即已经由传统粗放型转变为精益管理，表明医疗器械管理效率明显提升，同时要求工作者结合当前发展形势，认真做好医疗器械管理工作，以此向患者提供优质服务，进而对医院的持续发展起到促进作用[1]。

1.精益管理的分析

所谓精益管理主要是指精益生产，对其进行贯彻落实，能够以最小化资源投入，如人力和设备等，以便于获取最大化经济效益，从而向顾客提供优质服务，使产品具有较高质量标准，同时还能改善顾客的满意度。因此，精益管理目的：向顾客提供高质量产品和服务的基础上，将浪费降至最小化。因为精益管理通常是以生产系统为前提展开相关管理工作，所以，将其不断深入至企业管理业务，能够实现原有业务管理至战略管理的转变，从而提高整体管理水平。对于工业生产行业来讲，对精益管理进行合理应用，不仅可以提升质量和满意度，而且在降低成本与优化资本投入方面均发挥重要作用。

当前，各企业进行精益管理时，其运营蓝图主要是在丰田生产系统（Toyota production system，TPS）基础上进行，为了对此系统进行直观了解，通常是利用丰田生产方式架构屋进行，如下图1所示，通过观察可知，架构屋主要是以人员和团队、减少浪费作为核心内容，以此达到预期目标。……