王俊虎

（1. 北京化工大学研究生院 2. 国网城乡电力设计研究（北京）有限公司）

0 引言

科学技术发展进步，各个领域都在不断提升信息化水平，电力设计企业同样在提高信息化水平的道路上，其最突出的表现就是建设并实践了项目管理信息化平台，该平台的建设实践有助于电力设计企业实现精益化管理，增强电力设计企业的市场竞争力，促进了电力设计企业的可持续发展，下面就电力设计企业项目管理信息化建设做实践分析。

1 建设实践背景

电力设计企业在近些年已经开始实行项目信息化的管理，并且获得了一定收益，但是与世界各国相比，我国该行业的项目信息化管理距离发达国家的有一些差距，从这些方面就能看出来：①执行程序文件，有时会不到位，执行规章制度中，会有不循规章的问题，出现不规范的生产管理；②项目较多的时候，综合管理显得不够精细，计划管理、产值分配、绩效考核这些工作需要经过人工来完成，这些工作数量非常多，人工开展起来，不会那么精细，动态化的管理实现不了，计划调整比较困难；③缺少标准性体系，构建项目文档时，缺少相应的标准体系，检索各类工程信息时，非常困难，浪费时间，进而就很难有效率地反馈工程质量，传承工程资料方面较为欠缺，对后来的同类型工程，指导作用不强。

2 项目管理信息化的建设

针对上面提出的问题，笔者查阅大量资料，分析了电力设计企业项目管理信息化的建设。……