陈夏

对于我们而言，重要的是，观察 E.on 如何利用其市场力，观察新的 E.on集团是否能成为德国能源转型创新的新引擎，又或是成为那些致力于去实现中心化的能源转型创新者进入市场的新阻碍

自2016年以来，欧洲能源市场的主要国际参与者，德国最大的公用事业公司E.ON 和RWE一直处于战略转型时期。这段期间，E.ON 和RWE将传统的发电业务从网络、零售和可再生能源业务部门分离出来。对于RWE来说，分离出的子公司innogy开始负责可再生能源发电、分销网络和电力零售业务。另一方面，RWE则将业务重点放在了发电上。

对于E.ON而言，新的子公司Uniper承担了常规发电的任务，E.ON本身则经营电网、可再生发电业务和零售解决方案。值得一提的是，将可再生能源发电和传统能源发电业务进行分离的这种做法似乎是合理的，因为对可再生发电的投资，通过减少运营时间和降低现货市场的价格，影响了传统能源发电的收入。这种自我蚕食的威胁，使得开发可再生能源发电的投资组合在一家依赖传统发电收入的公司内变得困难。那么从2016年至今，这种战略转变是由哪种因素驱动？而可再生发电对传统发电企业存在何种潜在的破坏性？

来自2018年的挑战

2018年3月12 日， 两家德国能源巨头E.ON和RWE公开表示，他们将对现有的业务进行资源交换，E.ON将把可再生能源发电业务出售给RWE，同时它将接手RWE旗下Innogy的电网和电力零售业务。如下图1所示

此次资源置换总资本约有220亿欧元，原innogy公司由RWE掌握76.8%的股份。……