文/陆建平

随着现代制造业的飞速发展，企业尤其是制造型企业，离开了企业管理，要想在日趋激烈的国际竞争中立于不败之地，无异于缘木求鱼。

5S既是一种管理文化，同时也是现场科学管理的基础。企业为了创建舒适的工作场所、安全的工作环境、高效率的工作现场和培育具有高素质的员工队伍，都非常重视开展5S管理。但是，有些企业由于种种原因，一段时期领导重视，5S管理蓬勃开展，过一段时期松垮又徒有其表，细究之下，是企业开展5S活动缺乏持续性。本文就对企业开展5S活动持续性进行探讨。

一、什么是5S活动

5S活动是指对生产现场的各生产要素所处的状态不断进行管理和改善的基础性活动。5S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养。

整理：区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品。

整顿：能够明确标识什么地方什么物件具体哪一件，需要的物件无论是谁都能够很快拿出。

清扫：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态，实行全员清扫。

清洁：将整理、整顿和清扫进行到底，并且制度化。

修养：养成规定的事，按照规定正确实施的习惯，自然而然地执行5S。

二、5S活动的目的

开展5S活动概括起来讲，最终要达到九大目的：

（一）提升企业形象：早期清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心。

（二）减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。

（三）提高效率：拥有一个良好的工作环境，可以使个人心情愉悦；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。……