赵海明

摘 要：21世纪随着科学管理理念的不断革新，员工心理问题的受重视程度越来越高，现代项目团队的管理方式越来越多的得到管理者的重视。笔者尝试通过借鉴人力资源管理和心理学领域研究成果，在分析情绪管理以及构建团队合力内涵、原则的基础上，通过系统整合，进一步剖析情绪管理对于助力团队合力建设的影响因素，从而探讨新时代背景下增强项目团队合力的改善策略。

关键词：情绪管理；项目团队；合力

由于时代发展，员工思想意识发生变化，作为流动性大的基层施工单位管理者，急待解决的就是队伍稳定问题，而增强团队合力可以有效的凝聚员工展开施工工作，稳定员工思想负担，从而推动企业长足发展。玉林路网项目部党支部针对员工日益增长的思想负担和精神需求，有针对性的对员工进行情绪管理，引导员工正确的发展方向，提升了项目部团队合力，营造了良好的工作氛围。

一、增强项目团队合力的目的

最早对团队提出概念阐述的管理学家斯蒂芬·P·罗宾斯，他提出团队就是由两个或者两个以上的相互作用、相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。随后管理学领域对团队的概念更是众说纷纭，有学者认为团队是相互信任、相互支持、目标一致、技能互补的人群为实现绩效目标而组成的合作关系。也有学者强调团队是为了实现某一目标的正式群体。而无论如何定义它的本质特征都表现在以目标为导向、以协作为基础、以规范为行动原则、以互补技能为根本。……