甘罗新

摘要：人才流动是调节人力资源社会结构的重要环节，人才的自然流动有利于人力资源得到有效配置和提高人力资源的使用效率。然而，对企业而言人才流动的数量过大、频率过高，则对企业的发展极其不利。

关键字：国有石油施工企业；人才流失；应对措施

作为国民经济建设重要力量的国有企业，应将人力资源看作企业首要的战略性资源，这是企业能够长远发展和与时俱进的关键所在。近年来由于油价不断走低，石油能源企业效益日渐跌落，职工收入不断缩水，人才流失趋于频繁，石油施工企业的人才流失更是十分严重，对国有施工企业的生存稳定和长远发展极其不利。因此，如何稳定人才，并防止核心人才流失成为石油施工企业亟待解决的重大问题之一。

一、国有石油建设企业人才流失的现状

在市场经济体制越来越完善的当下，石油施工行业的技术壁垒也正逐步瓦解，民营企业逐步渗透到石油化工建设行业中来。国有石油施工企业在管理体制上的改革停滞不前，改革收效甚微。石油施工企业人才流失逐年加快，已影响到企业的生存和发展。目前，石油施工企业的人才流失主要表现在以下方面：

1.高学历人才流失的比重较大。拥有大专及以上学历的人才流失，是石油施工企业人才流失的主要部份。以寻求稳定和自我价值实现为目的的高学历人才，在毕业后进入国有石油企业工作，经过五至十年工作实践后，积累了丰富的工作经验，在行业中属于竞争优势者，这部分人才对实现自我价值的期望更高。……