魏金亮

摘 要：随着社会经济的不断发展，我国的科学技术在发展中取得诸多研究成果，尤其在医疗服务技术方面，目前已经研制成功多种应用先进技术、结构精密、疾病检查与治疗价值高的医疗设备。为了实现医疗设备在临床疾病诊治中的作用，需要医院重视设备的维修管理工作。基于此本文对医疗设备维修管理的意义、提高医疗设备管理效果的对策进行了重点分析，以期为更多医院医疗设备的有效管理提供参考经验。

关键词：医疗设备；全程管理；维修管理；意义

中图分类号：R197.32 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2018）10-0209-02

医院在对患者疾病进行检查与治疗时，需要使用医疗设备进行确诊、预后，设备质量的好坏对于患者疾病治疗效果具有重要影响，因此医院要在日常运营管理中加强医疗设备全程管理，重点做好设备的维修管理工作，保证设备性能质量良好，便于医生可以顺利开展医疗救治工作。但是现阶段很多医院对于医疗设备维修管理缺乏重视，监管制度无法落到实处，导致设备使用价值不高，医院总体医疗服务水平无法满足患者疾病治疗的需要，医院知名度和市场竞争力逐步下降，因此医院需要认识到设备维修管理的重要性，从管理现状出发找出设备管理的新举措，实现医院长远稳定发展。

1 医疗设备维修管理重要作用分析

目前医院采用全程管理理念对医疗设备进行管理，以此对设备采购、安装、检测、使用、记录、维修等过程进行动态化的监督控制，一旦在设备使用期间发生问题可以快速找到故障发生地点，准确分析故障原因，及时进行维修，确保设备可以尽快恢复正常运行。维修管理属于设备全程管理中的一项关键管理项目，如果设备发生故障问题，未及时维修，将会导致医疗设备在疾病检查或患者手术时出现参数误差，致使检查结果不准确或造成患者手术失败等情况，引发医患纠纷问题[1]。因此对于医疗设备进行维修管理意义主要表现在：首先定期对医疗设备进行标准化、规范化的维修，有助于提高医院各类疾病诊疗的价值，使得患者可以在设备正常运行下获得精准度极高的检查结果，可以在安全的操作环境下开展各项手术，使得医院可以在激烈的市场竞争中获得良好的口碑，吸引更多患者来此治疗疾病[2]。其次可以有效减少成本支出，延长设备使用时间。医院采购的医疗设备价格昂贵，结构精密，使用完毕后加强维修管理，有助于管理人员及时发现设备存在的问题，避免小故障演变为大问题所致的设备损坏无法使用问题发生，对设备小故障进行维修所需的费用较少，维修后设备可以继续使用，有效减少了设备成本风险，促使医院使用医疗设备可以获得较高的经济收益，实现医院收支平衡。

2 如何进行医疗设备维修管理

目前的设备维修管理问题主要有：对于维修工作不重视，以敷衍了事的心态对待维修管理工作；设备零件磨损严重，长时间使用且未维修，使得设备老化速度加快，易在使用期间发生故障；设备维修价格高昂，很多医院缺乏足够的维修经费进行检查修理；维修管理人员工作能力较低，常规维修技术无法适用于现代化的设备故障维修。因此这些问题的存在使得当前医院医疗设备维修管理工作停滞不前，管理作用无法有效发挥出来，亟待改进。

2.1 构建完善的医疗设备维修管理机制

医疗提供诊疗服务时应用的超声诊断仪、CT机、紫外分光光度计、内镜、核磁共振等设备均属于精密仪器，可以为患者疾病最终确诊与治疗方案的确定提供依据，因此通过制度约束医疗设备的维修管理工作非常重要。医院在开展设备维修工作时，通过制度来对维修工作进行管理，可以避免维修人员不按照流程维修造成的设备故障问题发生。制度制定期间，医疗设备管理部门需要对设备采购计划进行市场调查，了解不同设备的应用价值，之后在设备安装时，管理部门需委托厂家上门安装并对维修人员进行设备安装、操作、维修等内容的指导，待到维修人员完全掌握后与管理部门所有成员一起制定维修管理流程、操作方法、常见故障问题发现与解决办法的维修管理制度，以此在维修人员开展具体工作时，医院可以依托制度内容核查维修工作质量，促使维修人员在制度的要求下可以不断提高自身的维修能力和水平，对于设备出现的问题可以在较短时间内保质保量的处理完毕，医疗设备可以尽快投入使用，为患者提供优质的医疗服务[3]。

2.2 重视设备的日常、定期检查维修工作

医疗设备在医院日常运营期间每天都会使用，因此医院在维修意识提高后要做好设备在各个时期开展的维修工作，并对全院员工进行设备维修工作重要性的宣传教育，使得所有员工均可以积极配合设备维修工作。首先日常维修，需要维修人员每天根据各个科室的设备使用情况，对设备进行外观清洁、电路电压和稳压装置运行状态的检查以及设备启动后性能的检查，每天对未使用的设备要进行启动检查，通过设备自检系统，观察内部是否存在异响、异味、异常振动等情况。每天检查完毕后将检查结果记录在计算机系统维修表中，如果存在故障问题，维修后在系统中说明维修故障类型、原因、维修方法、时间等数据。其次定期维修，在设备使用半个月或一个月时，维修人员需要结合日常维修管理记录中的内容，总结设备容易出现的故障问题，制定周期性的维修计划，对设备质量性能进行测试与评估，对故障隐患区域进行零部件更换以及日常的重点维修保养管理[4]。

2.3 构建一支具备专业维修素养、职业道德的维修管理队伍

维修管理人员工作素养和能力较差，会对设备管理工作造成严重的不利影响，因此医院需要加强维修管理专业人才的培养，组建一支专业维修团队控制医疗设备的质量问题。首先医院需要招聘一批具有丰富医疗设备机械知识、维修管理经验、计算机技能的人才来我院就业，不断扩大设备维修管理团队的人数，优化人才结构，提高全体维修管理人员的工作水平；其次医院邀请设备维修管理专家定期来医院为部门员工开展培训活动，使得维修人员通过培训可以学习掌握一些先进的维修技术、机械设备知识、设备使用知识，学习结束后医院需要使用考核手段对员工学习情况进行考察，通过者才可以上崗操作设备，以此使得员工在具备大量维修管理知识后，在设备出现问题时可以充分调动主观能动性，进行所学知识的实际应用，在实践中增强维修管理水平。最后可以通过激励手段对每季度维修管理工作开展较好的员工给予一定的物质奖励，以此激发员工的工作积极性，使其可以主动进行医疗设备维修管理相关知识的学习，以饱满的工作热情投入到各项维修工作中。此外医院每年需要为维修管理员工提供外出学习机会，员工可以到医疗设备生产厂家对设备生产、装机过程进行观摩，促使员工在与厂家专业机械生产人员进行充分的交流后可以对设备内部构造完全了解，在工作中对设备出现的种种问题可以有效发现与解决[5]。

3 结语

医院医疗设备性能质量的优劣关系着每一位患者的生命健康，医院需要将患者的诉求放在医疗服务的首位，在医疗设备维修管理意识提高的基础上，从制度、人员、技术等方面对设备进行全面的管理，减少设备故障率，提高设备工作效率和质量，保证每一位来医院就诊患者可以在医疗设备辅助诊疗下，尽快治愈疾病、康复出院。

参考文献

[1]潘新庆，李英.医疗设备维修管理过程中存在的问题及提升管理水平的对策[J].医疗装备，2017，（24）：72.

[2]宋骋.医疗设备维修管理的探讨[J].医疗装备，2017，（16）：65-66.

[3]王晋宏，陈维敏.医疗设备维修全程管理系统的开发与应用[J].中国医疗设备，2011，（05）：33-34.

[4]刘志强.浅析医院设备效益分析[J].现代企业教育，2010，（18）：89-90.

[5]房树志，张文才，谢京启.浅谈医疗设备的全程管理[J].医疗装备，2010，（03）：36-38.