刘晨

随着时代的不断发展，越来越多的企业开始尝试人力资源项目外包，目的是降低人力成本，构建的企业核心竞争力。人力资源项目外包存在着各种各样的风险，如果无法对于这些风险进行有效的管理，将会出现人力资源项目外包得不偿失的情况。本文对于人力项目外包的动因分别从不同的方面进行了探讨，并对于人力资源项目外包风险进行了探讨，在此基础之上，提出了外包风险的管控策略。

20世纪90年代以来，在信息技术的助推下，人力资源外包以其自身所具有突出优势获得企业管理者的广泛青睐，并呈现出了快速发展的势头。很多企业在享受人力资源项目外包好处的同时，也不得不承受人力资源项目外包风险，这给企业发展带来了很多的不利影响，同时也不利于人力资源项目外包行业的发展。企业需要对于人力资源目外包利弊进行一个客观全面地权衡，了解这一工作中所蕴含的各种风险，这样才能够制定正确的项目外包风险管理策略，从而更好地达成人力资源项目外包的初衷。

一、人力资源项目外包动因分析

从人力资源项目外包的动因来看，控制人力成本、规避用人风险、构建核心竞争力等是最主要的，具体探讨如下：从人力成本的控制来看，目前企业用人成本在不断地攀升，通过人力资源项目外包，可以享受到规模经济所带来的成本下降好处，毕竟由专业的人力资源外包机构负责企业的外包项目，单个企业的成本会大大下降；……