文／黄 微

长春分公司坚持“党建做实了，就是生产力”的理念，以“党建+”为引领，推动了经营管理水平的提升。

在中国石油吉林销售长春分公司党委指导下，长春分公司经营处党总支坚持“党建做实了，就是生产力”的理念，以“党建+”为引领，深化党建工作与中心工作的深度融合，推动经营管理水平提升。

今年一季度，长春分公司经营处完成轻油销售14.8万吨，同比增长4%；非油收入、非油利润分别同比增长110%和97%，非油利润完成106%，实现党建工作与企业发展同频共振的局面。

党建+基层建设

经营处党总支书记以党支部建设为着力点夯实党建基础，以党建工作为切入点推进中心工作有效发展。

党支部建设第一步就是优化设置。按照有利于党员参加、有利于开展活动、有利于发挥作用、有利于与中心工作深度融合的原则，将正式党员超过3个人的加油站设置成“独立型”党支部；针对正式党员不足3个人的加油站，从党员的工作环境出发，依照地域邻近原则划分为“地域型”党支部。经过优化，经营处党总支下设14个党支部，其中“独立型”党支部4个、“地域型”党支部10个。

党支部建设第二步在于选拔培养党支部书记。为了选优配强党支部书记，经营处党总支广泛征求党员意见。党总支书记走遍所有党支部，将“党支部书记的要求就是经营处的要求、经营处重点采纳党支部书记意见”的理念传达给党员，为党支部书记开展具体工作提供支持。另外，党总支每周组织党支部书记工作会，传达最新指示精神；邀请党校老师和公司党办人员授课，提升党支部书记的党建水平。工作中，党总支始终重视、信任、支持党支部书记，为其提供良好的工作环境。例如，党支部书记有权决定其党支部内各站副经理、前庭主管等岗位的人选；有权申请策划党支部促销活动；在各类评先选优活动中，党支部书记的投票权重是其他人员的三倍。

权力的赋予使党支部书记的责任意识强了起来，腰板直了起来，开展工作底气足了起来。在一些安全、维稳工作全面升级的特殊时期，党支部书记全面落实属地化管理责任，集众人之智逐站分析销售瓶颈、帮助后进加油站、区域抱团开发客户、直接与一线“有情绪”的员工打交道……在党支部书记带领下，经营处圆满完成了2017年的各项任务指标。

党建+业务发展

促进党建与经营管理深度融合，确保党建工作取得实效。经营处各党支部围绕“党建+”，利用党组织平台，开展日常工作，将党支部的组织优势转化为经营优势，打造“党建+”新品牌。

“党建+思想工作”。党支部书记牢记党员教育、思想引领的使命，在落实工作时开展创新式思想激励，激发员工的工作热情。东岭党支部书记李朋将加油员冷卓深夜在角落里认真刷地、擦拭加油机的场景拍成视频传至朋友圈，并配上文字“并没有人要求他这样做，他却用实际行动践行了一名党员的担当，值得我们所有人学习”。这段视频火爆朋友圈后的一个小时，站里的员工都动了起来，开票员擦拭显示屏，加油员清理加油机……榜样是资源。东岭党支部将其作为员工思想教育的鲜活教材，带动员工不断进步。

“党建+营销工作”。民丰党支部以党员会议为桥梁，各站经理分享营销经验，并针对区域内待开发客户进行集中研讨。洋浦党支部书记陈金重本着互助共赢的理念召集各站的大客户开展联谊活动，维护客户资源。超达党支部书记金星利用直批业务经验整合党支部内各站的大客户资源。并成功开发一家直批大客户。长通党支部采用党支部统一策划、各站联动开展的方式进行主题促销，深挖区域市场的客户消费潜力。九台路党支部书记初万国说：“围绕党建工作开展营销工作，太有现实意义了。”

“党建+管理工作”。在光谷党支部，三座承包小站非油商品的实际需求量少于订货最低量。为了避免商品积压，党支部书记焦开鹏便将其所在的光谷站作为党支部非油的中转站，统一为三座承包站订货，通过整合资源提高了各站的商品动转率。春城党支部的一次互检互学中，普阳站线路老化严重的问题被摆上了“桌面”。党支部书记李斌主动联系专业人员帮忙重新排线，消除安全隐患。

“党建+”，真正让党建工作满足了各站经营管理的需要。

党建+资源共享

各党支部间的共商共建是新形势下基层党建的需要。立足于各站需求，经营处党总支推动各党支部在外部关系、人力资源等领域的对接。

春季，城区几座大站要通过亮化罩棚来树形象促销量，然而雇人擦拭的成本不菲，每座站至少要3000元。长庆党支部书记王闯得知此事后，找到自己站内一家拥有高空作业车的客户。经过协商，该客户免费为加油站提供作业车，王闯又派出5名党员协助擦拭。将长庆党支部的外部关系与有需求的党支部对接，有效节省了支出。

党支部间共享的不仅有外部关系，还有人力资源。春城加油站要整理近200平方米的库房，得知此事的各党支部纷纷派人支援。春城、超达、青年路和机关四个党支部的30余名党员在3个小时内，协助春城站将200多个品种1000多件商品整理妥当。春城站经过库房整理，提高了盘货理货效率，降低了商品损耗率。

共享专业人才也是党支部共建中探索出的一条新路。欣珊环党支部在互检互学中，发现兴隆站的非油销售不理想。在九台路党支部书记初万国积极协调下，硅谷站经理黄涛亲赴兴隆站寻找解决方案。黄涛根据经验，从装饰店面、调整货架，再到协助订货、传授营销技巧，对兴隆站的“软硬件”进行全面升级。优化后的兴隆站，非油日均收入较之前涨了三倍。人才共享将一个党支部的先进工作经验渗透到其他党支部，有效地提升了整体实力。

经过一年多来的探索实践，经营处党总支积极运用“党建+”模式，走出一条全面提升党建工作科学化水平的新路子，给党建工作注入新活力；“党建+”模式为中心工作提供了坚实保障，积极推动了中心工作的发展，经营处逐步呈现“一声令下、四方联动、八方支援”的良好态势。

▲长春分公司经营处将党支部的组织优势转化为经营优势，打造“党建+”新品牌。摄影/齐晓磊吕聪