文／王会豪

油库是危险化学品储存地。襄阳油库主任张新认为安全问题不高标准、严要求，就是对员工和企业不负责任。

2017年11月10日，襄阳油库铁路道口处一片热闹。8名油库的员工欢呼雀跃，周围的村民也赶过来围观——油库自主设计的铁路道闸杆顺利投入使用了。人群中，一位个头不高、皮肤黝黑，身着深蓝色工装的男子以及握在他手上的道闸杆格外引人注目。只见他始终洋溢着自信的笑容，和大家侃侃而谈。

他，就是道闸杆的设计者，也是中国石油湖北销售公司襄阳油库主任张新。

“没有做不好，只有不想做”

2013年，张新调任襄阳油库主任。作为铁路库，劳动强度大，作业压力大，而且当时的襄阳油库还没有完全实现自主管理，承包管理人员构成复杂，如何实现湖北销售、西北销售公司员工拧成一股绳，成了摆在张新面前的第一道难题。

善于抓住事物的关键环节，是张新的一大特点。他心里清楚地知道，襄阳油库迟早是要实现自主管理，对湖北、西北公司的员工要有一个清晰的定位。他一方面充分调动湖北销售公司员工的积极性，激发他们岗位建功的热情，带着湖北公司员工工作干在前、脏活累活抢在前，主动学习工艺流程，熟悉设备操作，湖北公司的员工心慢慢聚在了一起，有了“主人翁”的意识；另一方面，他和西北公司方面积极协调，让他们履行传帮带的职责，合力把襄阳油库打造好。就在这样的氛围中和他的精心管理下，湖北销售、西北销售公司的员工共同将襄阳油库推上了一个新的台阶。

2014年，襄阳油库实行自主管理。他以此为契机，呐喊出“大干一百天，勇创新标杆”的呼声，组织员工自己刷墙、拔草、刷漆、设备维保。他跟员工一起用汗水和意志挺过了三个月的艰苦岁月，库容库貌焕然一新。这一年，他主导建造了练兵室，为仓储分公司技能鉴定和油库技能培训创造了有利条件。这一年，水路库资源短缺，铁路流向油品集中到达，他合理统筹安排，加快运行节奏，人员连续作业，设备连续运转，实现油品快进快出，公路出库日出库量最高达到1600多吨。这一年，他带领大家一起作业。人手不够，他就亲自上栈桥卸油，克服了种种困难，不仅完成了保供任务，还展现了自主管理后的襄阳油库不仅能打仗，还能打硬仗、打胜仗的实力。

“有张新在，没问题”

这是公司领导对他的评价。而回望过去，这样的评价早就蕴藏其中。

2005年12月，他被调到荆州租赁油库担任主任。荆州油库作为荆州、潜江等周边7个区县油品供应的周转枢纽，面对总库容只有3000立方米库容的小油库，在业务量繁重的重压之下，他严把质量关，严守安全红线，合理安排生产，月周转量达到2.3万吨，创造了“小油库大周转”的奇迹。

2008年10月，他又被调至白浒山油库任副主任。由于是租赁油库，油库的工艺又比较复杂，之前与库方衔接不当，导致工作极难进行下去。他去了之后，积极与库方沟通，了解业务运行情况，协调各方关系。油库作业规划、制度建设、账表册梳理，都是他一手操办。白天他跟计量员跑现场，晚上研究工艺、汇编制度，一坐就是大半夜……不到半年时间，他将油库基础设施台账及各项账表册重新梳理并完善，油库逐渐步入了正轨。

“没有做不好，只有不想做”，是他常挂在嘴边的话。面对这些成绩，他总是泰然处之。

“我对你们严，是为你们好”

“主任，您太严了。”张新在油库管理的过程中，始终坚持“严就是爱”的原则，有些员工不理解不适应。但他固执的坚持。

油库作为危险化学品储存单位，出不得任何差错，安全这根弦一直在这位油库的“当家人”的脑袋中紧绷着。张新明白，千里之堤，毁于蚁穴，日常不高标准、严要求，就是对员工不负责任。

每到周一，襄阳油库的员工如临“大考”。在这一天，张新会带着油库的管理人员对油库进行全面检查。从油库的库容库貌到员工的宿舍卫生，从器具的交接到设备的保养，每一项他都亲自检查验收。为了加大检查的力度，他自主设计了交接班专项检查表和交接班确认表，三十余项检查内容让油库的每一个员工不敢马虎。这种检查在襄阳油库持续了两三年。油库的员工逐渐养成了良好的习惯，为油库的安全运行打下了良好的基础。

“非常感谢张主任平常对我们的一些教导，让我对工作有了新的认识。”油库员工张道明说道。员工们对张新高标准的要求，以及“严就是爱”的特殊教诲有一个从不理解到接受再到感激的过程。张道明就是如此。

张道明先在加油站工作，在加油站表现优异，综合素质较强。但即使这样依然跟张新对他的要求有差距，他十分苦恼。张新看出了他的困惑甚至是抵触，主动找到了他，诚恳地说道：“道明，我知道你觉得我管得严，但只有今天多流汗，才能日后不流泪啊！”“我们现在要认真分析一下你的优势和劣势，找准病根，对症下药，这样才能让你有一个质的飞跃。”他提出张道明有“动手能力比较强、责任意识强、求知欲比较强”三个方面的优点，又指出“理论知识相对薄弱、实践锻炼太少”等不足。这番话让张道明放下心中的抵触，敞开心扉，主动说出心中的苦闷：“是的，我也明白您的苦心。但是，我一直找不到比较好的改进办法。这让我很苦恼。”“好，我们现在就以你的这几个特点为依据，好好制定一套方案，首先……”整整两个小时的谈话，你一言、我一语，制定出一份详尽务实的方案。之后，张新用7次谈话、3次考核、2次培训，帮助张道明快速成长和进步。现如今，张道明已经成为襄阳油库有名的多面手，动手能力强、业务能力精。

▲张新（左）已经成为襄阳油库有名的多面手，动手能力强、业务能力精。供图/王会豪