陆萍

摘要 探讨目前社区卫生服务中心中层干部领导与执行力缺失的原因。运用角色定位、平级管理法、分层目标管理法、PDCA循环管理法、激励和培育等科学的管理方法来训练和培养中层干部的领导力和执行力，在实践中取得了很好的成效，中层干部的能力得到提升，管理团队的凝聚力进一步增加，医疗质量管理水平日益提高。提升中层干部的领导力和执行力，对社区卫生服务中心的可持续发展意义重大，刻不容缓。

关键词 社区卫生服务中心；中层干部；领导和执行力

中层干部队伍的能力直接影响到社区卫生服务中心决策的执行和发展，提升中层干部的领导和执行力，培养“德才兼备”的中层干部队伍，已经成为越来越受关注的热点问题。

中层干部领导与执行力现状分析

中层干部是联系领导层和职工的桥梁，是领导策略上传下达的中枢纽带，其重要性显而易见。然而由于制度不健全、制度贯彻不力、责任意识不强等原因，中层干部的领导与执行力与目前社区卫生服务中心所承担的责任不相匹配，导致许多好的目标与措施，无法落实到具体行动上，甚至出现断层的现象。中层干部成为了横在管理层与基层之间的一堵墙，这直接导致一个中心缺乏生命力，任何决策和制度只是纸上谈兵。这一现状是一直困扰着社区中心管理层的重要问题。

中层干部领导与执行力缺失的原因分析

绝大多数中层干部拥有医学教育背景，囚业务工作优秀而走上管理岗位，专业的管理知识匮乏，管理方面的培养及训练也非常缺少。……