文 / 周士红

上世纪80年代，建筑业作为城市经济体制改革的突破口率先走向市场，并在过去的30多年取得了长足发展。然而，中国建筑业目前仍然大而不强，其就业范围广、体量大，依靠规模快速扩张的传统发展模式难以为继，行业面临着前所未有的机遇和挑战。由于我国的建筑企业具有人员流动性较大、人力资源布局分散等特点，导致了我国的建筑施工企业尤其是民营建筑施工企业对于人才培养的规划做得不够全面、人才管理机制薄弱，阻碍了企业人才队伍的形成。

民营施工企业要充分认识到人才对企业发展的重要性，才能在日趋激烈的市场环境中保持基业长青。

一、民营施工企业人才“三缺乏”“三断层”

人力资源是企业最重要的资源，随着中国建筑业的国际化和建筑业新业务、新模式、新技术的出现，民营施工企业人才普遍短缺，且一直处于“三个缺乏”和“三个断层”状态，“三个缺乏”即：有学历、有技术的人才缺乏，高层次、高能力的人才缺乏，经营型、复合型的人才缺乏。“三个断层”即：人才年龄结构断层，有一定工作经验、年龄较轻的人才留不住；人才层次结构断层，一般性的人才较多，拨尖型人才留不住；人才专业结构断层，热门专业及紧俏专业人才留不住。这种情况的出现，严重削弱了企业的竞争力。如何扭转人才缺失的不利局面，是事关民营施工企业生死存亡、亟待解决的一个重大问题。

二、分配及用人机制不健全是人才短缺的主因