龚娅琴

摘 要：随着社会的不断发展，我国高等职业教育也得以长足发展，为了满足其发展，弥补岗位空缺，大部分高职院校都会在教师职位空缺时进行招聘，其师资来源途径多样，但就目前而言，我国高职院校在招聘这一环节还存在些许问题。文章展开阐述教师招聘管理的价值，探讨在教师招聘过程中存在的问题及提出相关建议。

关键词：高职院校；人事管理；招聘

随着国家职业教育发展战略的顺利实施，近几年，我国高职院校拔地而起，规模日益壮大。同时，社会对技术型人才及技能型人才需求日益增大，这就要求高职院校为社会提供更多实用性人才。对高职院校而言，学生增多，师资也就自然而然成了最大问题。

一、招聘在高职院校人力资源管理中的价值

招聘与配置，指的是组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职，并从中选出适用人员予以录用的过程。在人力资源六大板块中，人员的招聘是整个人力资源管理工作的起点。招聘的目的绝不是简单地吸引大批应聘者，而是通过招聘获得所需人才，并将其配置到合适的岗位，从而减少不必要的人员流失。

（一）教师招聘之为人师表

高职院校的招聘工作与一般单位招聘大同小异，但却又有质的不同，因为高职院校中招聘的教师主要服务于学生，是教育工作者，是师表。“师者，人之模范也”是汉代杨雄所说，现代著名教育家叶圣陶也曾说：“教育工作者的全部工作就是为人师表”。……