刘振南

摘 要：联合国世界卫生组织2013年明确44岁以下为青年人，纵观电力分公司人员结构，电力分公司现有员工999人，其中青年员工为867人，所占比例为86.79%。对于一个有着这样庞大青年群体的企业，如何抓好青年人才培养，建立合理的青年人才培养机制，发挥青年人才的支撑作用，这至关重要。

关键词：青年；建设；机制

作为国有企业，电力分公司在资金、技术和人才都有着优厚的资源优势，怎么把这些资源有效利用起来，怎么有效配置好人力资源，把企业职工的力量汇聚起来，充分挖掘内部的潜力，发挥好企业职工主观能动性，关键在于人才的培养，关键在于企业青年职工的成长成才，而企业青年职工成长成才重在对青年职工的培训和教育，其最根本的法宝必须要建立一套适应企业发展，适合企业青年职工成长成才的管理机制。

一、坚持青工思想教育经常化

企业的发展靠人才，企业在市场经济环境下求生存、谋发展靠人才，人才是企业的重要财富和核心竞争力，构建企业自身的人才队伍是企业领导团队的中心工作，立足企业自身，加快人才培养才能变被动为主动，变弱势为优势。

首先，加强青工世界观、人生观、价值观教育。坚持定期开展青工思想动态分析，和青年职工面对面交流，了解青工关注的焦点、思考的热点，解答大家的困惑，引导青工热爱企业、恪尽职守，立足本职、建功立业，帮助他们实现岗位成才。

其次，抓好形势任务教育。……