叶 圆

（云南云投建设有限公司，云南 昆明 650100）

在改革开放新形势下，房地产企业发展机遇与挑战兼具。此外，企业发展过程中，财务管理目标以及企业经营目标应该保持一致性，具体来说，财务管理目标实质上就是企业利益层面的最大化。目前，我国房地产财务管理工作具有一定的发展特点，然而发展期间依然暴露出诸多问题，需要我们深入思考以及合理解决，从根本上实现房地产业健康发展。

一、房地产财务管理现状分析

（一）企业成本管理不足

房地产建设项目中，工程招投标环节、土地使用权问题与施工成本控制问题等关系到房地产成本投入。现代化发展新形势下，房地产企业的成本管理所暴露出来的问题包括以下几个方面：首先，房地产企业开展土地使用权购买活动的时候，存在一些不够合理的地方，从而导致土地竞买价格以及实际成本出现不同程度上的偏差。其次，设计方案选择层面，房地产企业不能够从整个企业发展情况入手，难以综合考虑多方面因素，最终造成设计方案在正式实施中暴露大量问题，在一定程度上影响了工程进展[1]。再次，在工程后期合同以及工程纠纷等相对因素的影响之下，项目招标投标期间，标价以及成本往往难以画等号，然而部分房地产商有的时候会忽视该问题。最后，房地产开发中，部分房地产商往往忽视决策阶段出现的造价控制工作，进而造成造价管理不同环节存在脱节问题，难以实现工程建设健康运行。

（二）财务管理制度不健全

目前，我国房地产发展速度相对较快，然而不少企业依然存在财务制度相对不健全等问题，对企业发展壮大产生了一定影响。此外，大部分房地产企业不能够建立起科学化的财务管理控制系统，财务管理工作随意性大[2]。尽管是企业已经建立了财务管理制度，然而大环境下却不能够得到真正贯彻落实。因此，企业财务制度方面的不合理往往会引发资金管理不当，最终使财务管理形同虚设。

（三）管理人员素质水平低

在社会发展的各行各业中，财务管理都属于一项技术性相对较高的工作，房地产行业同样也不例外。基于该特点，房地产企业中的相关财务管理人员需要具备非常强的专业化素养，还应该增强自身风险意识。针对房地产企业新员工来说，基本招聘条件就应该设置为具备基础财务管理经验。然而从现阶段房地产财务管理现状出发，可以看出财务管理中存在大量漏洞，普遍存在财务管理人员自身素养水平不高，且管理意识较为欠缺的问题。从某种程度上讲，房地产财务管理人员仅仅是简单地认为财务管理相关工作主要是记账以及发工资，不能够意识到整个财务管理工作在企业发展过程中的重要价值，甚至忽视工作职责要求，从而为企业今后发展埋下了重大安全隐患[3]。

二、房地产财务管理问题的对策分析

（一）加强组织建设

为了从某种程度上实现房地产财务管理工作的顺利实施，工作人员应该将组织机构建设作为重要条件。若财务管理组织机构不够合理或者是不够健全，则必然会造成财务管理工作出现混乱现象，引起实施不畅问题。因此，房地产企业需要高度重视财务组织机构，把财务管理部门看作预算工作的关键性执行机构，确保财务预算工作的合理性以及科学性，最终保证财务工作顺利开展。

（二）完善财务管理制度

在财务管理制度建设过程中，需要做好以下几个方面的工作：第一，房地产企业需要从我国相关规定以及制度要求出发，做到会计科目设置的透明化以及合理化，强化财务核算管理。第二，房地产企业强化财务管理的整个过程中，需要制定规范化的会计核算程序，构建系统化的核算程序。第三，财务管理部门需要确保企业财务科目在设置工作上的统一性，并保证管理工作具有较强的灵活性。此外，房地产企业财务管理相关部门需要真正贯彻落实管理体制当中的部分要求，从根本上提升企业财务管理实际水平。

（三）提升管理人员素质水平

针对管理人员素质问题，首先，企业应该从财务管理人员招聘工作入手，尽量选择那些经验丰富以及管理技能相对较高的人才加入企业；其次，对于财务管理人员培训问题，房地产企业需要借助知识讲座开展以及外聘专家等方式积极组织培训教育，就现有财务管理人员实施专业化财务知识与技能培训，不断提升相关财务人员的自身业务水平与素质水平。从某种程度上讲，财务管理人员专业化素质提升还能够体现在能够熟练运用ERP系统加强财务管理规划，对相关工作环节进行及时调整，从根本上提升会计电算化水平，强化房地产企业所开展的精细化管理，在此基础上大大降低资金运营成本，实现企业利润最大化。

（四）注重账货管理

房地产企业账货管理工作中，第一，强化应收账款管理，在该管理工作开展期间，需要从开始环节就进行规范管理，明确相关的收款条件，并根据条目要求进行整理，避免客户事后出现拖延现象，或者是不能够严格根据银行贷款资料有效配合工作的现象。与此同时，在实际工作中还必须要注重存货管理，详细记录货物使用以及货物存取状况，保证工作中产生的所有业务都能够快速入账，强化成本控制管理；第二，加强预算监控工作，熟练把握预算管理相关环节，并严格遵守相关的预算管理制定规定，根据程序批准的预算使用情况，就财务预算负责人的实际预算实施工作进行科学规定，并注重不定期或者是定期检查，然后进行适当追踪以及指导，做到对管理工作的熟练掌握，针对执行期间的预算不合理问题，需要认真分析利弊，及时寻找原因，然后提请相关管理部门进行审批，最后加强分析管理以及再次执行管理。

（五）强化企业资金管理

房地产作为一项需要充足资金支持的行业，需要在整个过程中做好资金管理工作，增强资金管理的规范化以及合理化，从根本上提升资金利用率。同时，资金管理期间，还需要注重资金分析以及监督工作，确保资金运用工作的公开性以及合理性，详细记录好每笔开销，真正维护企业切身利益，实现房地产企业健康长远发展。

总而言之，财务管理问题属于房地产企业管理中的热门问题。在新发展形势下，需要房地产相关人员正确对待问题，实现理论以及实际之间的结合，科学制定对策方案。此外，在问题分析的时候，需要坚持内因外因协调原则，做到治标、治本，通过健全管理制度，强化监督管理等手段，解决问题，并保证其不会复发，完善房地产财务管理工作，使房地产业日益发展壮大。