吴小琴

在互联网+的时代中财务管理的理念不断的得到创新，因此财务管理服务平台的工作效率得到提高，同时也解决了一些管理问题。本文将从创新企业财务管理模式,建立新的财务预算管理系统和财务管理的未来发展趋势进行讨论。

一、企业在互联网+时代下的新特征

(一)创新和变化的发展主题。以往企业的互联网化从企业产生的开始就成为了最主要的商业特点。因互联网而发生改变的产业发展和消费行为是企业的商业运行模式考量的标准之一。除此之外，为凸显以人为本的商业理念，企业的内部管理体系、业务流程级别上升、创新互联网技术、商业形态演变等都被考量。在如今的互联网+的时代大环境下，企业市场运营模式的创新和发展，技术方面前景都是有以往的经验可借鉴的。但是在面对着创新和变化发展的这个时代主题中，企业要想与时俱进就要加强企业团队领导间紧密不懈的创新探索。

（二）产业交叉发展的趋势。在互联网十几年的发展历程中逐渐使我们懂得，要想实现企业的商业价值不能仅仅只是依靠互联网，更要学会利用发挥互联网的优势为企业赢得更广阔的发展空间。要挖掘市场中潜在的机遇除了要企业间做到优劣势互补，还要注重互联网的资源优化配置和集成作用，尤其是在生产要素之中的作用。

（三）财务管理的新特征。互联网+时代下的财务管理模式逐渐有了技术产品，数据信息，创新模式等新的资产的特征。人力、物力、财力等资产存量也明显超过传统企业。如今企业ERP利用互联网的信息技术可以采集到企业的所有相关数据同时进行存储等，这都有利于提高财务管理水平、规范财务管理工作。在这个过程当中企业的收益也将可以实现上升，有利于它的持续发展。

二、企业财务管理在互联网+时代下面临的挑战

(一)数据管理的平台化。企业财务共享中心战略策略的一个必然选择就是拥有大数据、云计算等数字创新技术的数据管理平台。建立一个合理的组织框架有利于企业更快捷准确的转型并朝多元化的方向发展。财务管理和共享会在互联网的影响之下逐渐变得服务化、现代化。数据管理平台便会运用互联网中的各种信息技术，把分散的的信息、资金、数据整合在一起加以优化。除了要认识企业的财务管理、思维模式、数据处理模式的变革，更要发挥互联网+的优势，例如在信息交换、数据汇总等方面。就像是为了让通信企业的工作效率有所提高，工作人员便可借助云端等把相关数据整合共享，达到远程操控的目的。

（二）财务服务共享化。财务共享服务平台在企业中建立的原因主要是因为让企业中的一些重复性的基础财务工作可以被解放。为有效发挥企业自身的管理体制和改革财务管理模式，企业便可以用财务服务共享化让企业的管理者把提出的方案贯彻与落实。这样不仅提高了工作效率还让财务管理工作人员可以把更多的时间精力投入到其他工作中。然而，目前我国企业对财务共享服务平台的认识还不够。错误地认为需要全新的IT还需要改变原来的财务管理体系。实际上财务管理系统是不变的，只是统筹了固定资产、薪资核算、总账报表等。在管理模式和流程上会运用到像资金共享、报账系统服务等新的模式流程去进行管理。

（三）财务数据一体化。目前，我国企业的管控体制不够严格，这就使得生产经营的过程中出现许多问题。企业业务系统和财务共享平台不统一，共享服务无法实施最终就会导致单据流转不到共享服务中心。为了解决这一类的问题就需要财务数据一体化。财务分工性管理在最简单的工作就是收集和处理数据，再高一级是企业财务报告，最终的便是绩效考核与最终的核算。在现代市场经济发展下，我国企业的财务管理和管理体系会得到改变和提高。

三、企业财务管理在互联网+时代下存在的问题

(一)企业财务管理模式不科学。传统企业财务财务管理并不适应互联网+时代下的新模式，它的原有的意识、理论、方法、制度都受到不同程度的冲击。现在的企业管理模式综合素质低，无法适应互联网带来的变革，思维模式也依旧是传统的财务管理模式等问题都使企业管理上存在着许多的疏漏，影响企业发展。除此之外缺乏专业的管理知识技能，无法对其进行正确的预测与监督等也都会造成管理模式的不科学化。

（二）企业财务管理目标单一化。在传统的企业中依旧存在着单一化的管理模式，例如只有资金管理、成本费用控制、财务管理决策等。在互联网快速发展的时代中，企业的财务预算、财务分析因新的信息技术、管理思维模式的出现而发生变化，企业财务管理的深度与广度不断加深，这恰恰也有利于企业在互联网+时代的未来发展。

（三）财务风险管理机制不健全。如果企业的财务管理机制不健全是会产生金融风险，同时也会导致其他财务活动中出现身份假冒、口令试探的风险。其中的一个原因是因为互联经济特征的虚拟性。因此健全财务风险管理机制是必要的。

四、互联网+时代下企业财务管理的改进策略

(一)科学进行财务管理战略定位。与传统的做法不同，在如今的互联网+的时代之下，财务管理更是企业发展中重要的环节和桥梁，因此财务管理科学化是当务之急。通常利用网络技术、信息技术等去突破以往的管理形式和内容，实现新的定位。企业要创新和实现电子商务，甚至是提高企业的核心竞争力，财务管理更是要适应时代潮流。在这个大潮流之下财务决策分析、集中财务内部控制都是实现多种财务管理功能的方式。

（二）建立财务预算管理系统。首先要让财务管理工作有一定的保障，这就要考虑组织由谁来管理，谁可以进行操作，信息的汇集分析等一系列衍生出的问题。当它有了一定的保障之后企业工作才能够落实。同时实现业务和财务预算的实质性特点是建立健全预算管理体系的核心。常采用的步骤是先分离预算重心，再建立预算归口管理模式两个方面展开，最终要形成全面封闭式的管理系统。

（三）优化企业财务管理工作流程。第一步是对业务流程进行重组，第二步是利用互联网+的优势实现财务管理和供应链的整合。在重组的过程当中要先打破部门的内部界限，然后建立新的流程性群体，让财务、业务、决策能够得到统一。之所以利用互联网+是因为它可以帮助把财务管理的业务流程进行再造并推广到企业整体的供应链当中。

结语

在这个互联网+的时代大潮流下，企业的财务管理必须与时俱进。因此实施管理活动的方式不仅要改革，财务管理的各业务中也要学会使用互联网技术。只有这样企业的管理价值才能得到充分的发挥。如今企业的业务也变得越来越复杂，又随着社会生产力的发展，互联网+逐渐改变了企业的会计核算组织程序，数据存储方式，记账方式等。这样企业的经营者会更加的注重企业的管理。在互联网时代下，就要充分利用互联网+所提供的资源促进企业的健康发展。