供给侧改革视角下医院财务精细化管理的思考

2018-07-14卢薄

中国乡镇企业会计 2018年12期

卢薄

供给侧改革是近些年内各企业内的高频词语，可解释为提升各生产要素的有效运用率，其根本目的是对企业的供给质量进行优化改进，提升企业的有效供给率，从而确保供给结构可对不断变化的需求进行满足。总之，可用最大限度提升企业的生产效率将其进行概括。当前，我国各医院均处于供需矛盾的重要时期，在医疗服务领域融入供给侧改革，提供了医疗改革工作的新思路。供给侧应用于医疗卫生服务领域，有利于实现医疗资源优化配置和再生的目的，推动医疗资源的有效整合，对医疗卫生服务产品机构进行调整和优化，达成医疗服务效率和医疗服务质量双重提升的目的。从而也可更加从容的应对广大人民群众不断变化的就医需求，所以说医院财务精细化管理是医疗资源优化配置和优化再生的关键环节。

一、供给侧改革视角下医院财务精细化管理必要性探讨

医院财务实行精细化管理不仅是我国公共财政制度改革的趋势，更是医院自身优化改革的根本需求。目前，各行各业积极深入推进供给侧改革，医院财务推行精细化管理理念不仅符合医疗领域的可持续发展观，而且对当前阶段会计系统及传统财务管理系统的弊端进行解决，提升医院财务预算机制的精细化水平。精细化管理应用于医院财务管理中，有利于医疗服务供给质量的切实提增加，提升各医疗要素配置的合理性。基于卫生医疗资源有限基础上对医疗服务有效供给最大限度拓展，完成医疗服务供给结构的优化，使得我国医疗服务供给机构可完美应对人民群众不断变化的医疗需求，从而推动医疗机构可持续健康发展，因此将精细化管理应用于医院财务管理中十分有必要。

二、供给侧改革视角下医院财务精细化管理的意义分析

1.与医院财务传统管理模式相比，精细化管理有利于医院财务管理制度系统化、业务考核的精细化以及工作流程的规范化的切实提升，增加决策者决策的正确性，确保医院财务系统可正常有序运行，医疗服务有效供给得到大幅度提升。

2.应用财务精细化管理有利于医院财务管理观念的转变。精细化管理在医院财务管理中进行应用，可将财务预算管理作为指导，对“大财务”战略进行构建，侧重事前预算引导及预警作用，提升始终控制及服务质量，使得医院财务管理由传统静态核算监督模式向事前、事中及事后的全方位动态经营管理模式转变。精细化管理相比传统财务管理更加重视制度的规范性，结合医院实际状况构建财务内控体系，形成由发展规划开始至后续预算管理、采购监督、合同会签及首付款审核的全过程监控机制，从而对各项风险进行有效预防和管控，保证医疗资源优化配置可持续提升。

3.医院财务精细化管理可使得院方业务管理和财务管理更好的融合，财务部门的工作人员可深入各科室进行相应的财务调研、财务指导以及财务分析，在相关部门及临床科室的日常管理过程中进行财务管理的持续渗透。财务工作人员与其它部门员工保持有效交流，将医院总体效益的提升作为根本目标协同作战，从而使得所提供的医疗服务更加满足社会公众的需求。

4.应用精细化财务管理有利于医院财务管理信息化水平的提升。将先进信息管理技术于管理理念在医院财务管理体系中进行应用，实现医院财务管理系统模型构建及技术整合的目的，突破传统应用系统的独立性和封闭性，提升信息资源的利用率，从而医疗服务优质、高效的供给率得以提升。

三、供给侧改革视角下医院财务精细化管理遵循原则分析

分解并细化医院的发展战略目标，保障医院各个战略目标的有效落实是医院财务预算精细化管理的根本目的。医院实行财务精细化管理需要遵循以下几点要求：第一，目标的精准性。预算目标可称之为财务预算管理的起点，更是医院发展战略目标的直接表达，确保预算目标的精准性，有利于有效内部控制、科学绩效考核的具体落实，有效激发员工工作积极性，确保各方关系可始终协调发展。只有目标精准才能将财务预算管理的导向作用最大限度发挥，从而使得医院财务资源优化配置的目的得以实现；第二，信息的准确性和准时性。准确且准时的数据信息是领导层正确决策的根本基础和依据。对于医院财务预算而言进行精细化管理是保障众多结构复杂、数量庞大的财务信息的预算编制、预算管理、预算考核有效措施。借助精细化管理降低工作量和工作难度，从而实现高效工作；第三，细化管理。细化并分解医院制定的预算目标，确定医院各个职能部门的具体任务、所需达成标准以及具体权责，对精细化预算管理体系进行建立，并确保其规范性和科学性。

四、供给侧改革视角下医院财务精细化管理的具体策略

1.完善医院财务管理信息系统

各医院内部门与部门之间的信息交互与财务核算存在必然联系，财务信息系统的优化和完善不仅可提升科室之间信息交流的速度，而且可以保证所收集财务信息数据的准确率，有利于院方战略定位和市场分析。院方可将财务信息建设作为基础开展相应的市场特点分析活动，找寻医院财务管理过程中的短板区域，将医院各资源效应充分调动，有利于医院可持续发展目的的实现。医院可结合自身实际状况引进当前阶段的先进信息系统，将财务数据的开放性特征进行利用，从而降低院方人力、财力以及物力的消耗，切实减少医院的各项成本支出，使得财务用更少时间向成本管理、账款及库房等各个不同会计部门进行财务数据的传送。

2.强化固定资产的精细化管理

医院内各个科室进行医疗服务的根本基础是各类医学仪器，又被称之为固定资产，所以说想要实现财务精细化管理，可由固定资产方面着手。固定资产精细化管理目的实现可分为资产标准化管理和专业化管理两个方面。首先是固定资产的标准化管理，借助当前阶段先进的信息交换系统及时对各资产进行盘点。对固定资源规格标准进行统一，然后确定各固定资产的操作流程。其次，结合院方实际财务条件对固定资产应用及维护体系进行构建，将各应用记录以及维修保养记录仔细登记，保证财务信息的准确性和专业性，从而为后续财务信息核对及核算提供有力依据，提升财务工作的效率。