张 莉

一、事业单位进行绩效考评的重要性

一方面，我国事业单位是以绩效为方向进行管理运营的。在人力资源管理体系之中，绩效考评能够增强组织的运行效率，激发员工的工作热情度，促进事业单位的健康发展。绩效考评是绩效管理的重要内容，合理的绩效考评能够提升绩效管理的有效性。因此，事业单位只有实施科学合理的绩效考评指标，并健全考核体系，落实到具体工作中去，才能提升绩效考评的工作质量。与此同时，绩效考评还要与事业单位的发展目标紧密结合，促进员工和单位的有效融合发展，为事业单位的有效发展提供积极作用。

另一方面，在人力资源管理中，绩效考评占核心地位，是对员工进行有效管理的重要手段。首先，绩效考评是确定员工报酬的重要依据。实行绩效考评有利于真正实现按劳分配原则，从而做到奖酬分配的公平进行。其次，绩效考评的实施可以对员工工作进行合理安排。通过考评可以全面了解员工情况，然后根据他们自身的特长和能力为其安排合理的岗位，提升岗位安排的科学性。与此同时，在对员工进行培训工作的过程中，绩效考评能够提供客观依据，更有效地发挥培训作用。最后，绩效考评能够有效的激励员工，提升员工的工作积极性。

二、事业单位绩效考评存在的问题分析

1.缺乏现代绩效考评管理理念

虽然绩效考评的改革已经实施，但是传统的考评观念依旧根深蒂固，很难一下子剔除。而陈旧的绩效考评观念会影响事业单位对于绩效考评的重视程度，致使在很多情况下，考评工作仅仅是走形式而已，缺少完整的考评机制，也没有专职的考评人员。

2.绩效考评缺少规范化的过程

从目前来看，我国很多事业单位的绩效考评方式相对来说比较传统，考评的方式单一，同时，绩效考评也缺少科学化和规范化的过程。我国事业单位有其自身独特的运营方式，并且各个事业单位都有不同的组织模式和组织文化，但是从现在来看，我国事业单位的绩效考评方式并没有根据单位自身的特征进行合理的调整，缺少规范性与科学性。

3.绩效考评的结果与奖惩措施之间缺少联系

一方面，从目前来看，我国很多事业单位的绩效考评方式不够规范，员工的考评过程和考评结果不重视，所以很难采取适当的奖惩机制。另一方面，从总体来看，我国事业单位缺少完善的奖惩制度，因此很难发挥绩效考评的真正作用，从而也无法有效的提高单位的工作效率。

三、事业单位绩效考评的完善措施

1.转变传统的绩效考评观念，加强对绩效管理的学习

我国事业单位在进行绩效考评的过程中，需要提高对考评的宣传力度和学习力度，转变传统的管理理念，加强培训工作。从目前来看，我国很多事业单位从单位领导到单位员工，普遍存在对绩效考评认识不清晰的情况，从而也就无法真正的意识到绩效考评的功效以及实行的重要作用。在这一过程中，我国事业单位要大力宣传绩效考评的重要性以及对人力资源管理产生的意义，使员工认识到开展绩效考评的深刻意义。此外还要开展培训工作，使员工切实了解到实施绩效考评是提升工作效率的重要手段。与此同时，事业单位的领导也要提高对绩效考评的重视程度，真正认识到绩效考评是一项系统性工作，从而为事业单位有效开展绩效考评提供保障。

2.严格遵守绩效考评的公平性原则和严格性原则

一方面，认真落实公平性原则。首先，考评方式需要遵循公平性原则。在进行绩效考评的过程中，应该选择公平客观的考评方式，规范考评的标准，然后对员工的工作行为等级进行客观评价，避免主观臆断的现象发生，提高绩效考评方式的公平性。其次，绩效考评的过程中需要贯彻落实公平性原则。在这一过程中，绩效考评应该纳入事业单位的规章制度体系之中，对于新入职的工作人员要及时告知。最后，考核结果需按照公平公开原则。事业单位应该在绩效考评开始后的一定时期内，在单位的网站公布考核结果，便于人们的共同监督。另一方面，还需要认真执行严格性原则。事业单位的人事部运行和录用员工以及调整员工工作的重要依据就是绩效考评结果，所以，绩效考评要有规范的工作流程和严谨的规章制度。在进行绩效考评之前，需要有科学合理的规章制度，考评过程中需要严格实施考评方法，还要认真审批考评资料。与此同时，绩效考评还能让员工正确认识自身的优点与不足，并根据具体情况进行改正，提升员工的工作水平，发挥绩效评价的真正作用，从而为事业单位的健康发展提供积极作用。

3.建立与完善和绩效考评紧密相连的奖惩制度

绩效考评不仅是对员工的考评形式，同时还需要对应的奖惩制度。对于工作水平高、业绩良好等的员工要给予鼓励，提升优秀员工的工作动力，并对其他的员工产生一定的激励作用，为事业单位的有效发展提供积极作用。与此同时，对于绩效考评结果较差的员工，要加以指导或采取相应的惩罚措施，以此促进其更好的发展。具体来说，首先，事业单位对于优秀的员工要给予一定的鼓励和奖励，通过这种奖励方式在一定程度上认可员工的工作能力。在这一过程中，不仅可以提升优秀员工的自信心，还能为其他员工树立榜样，带动全体员工共同进步，从而为事业单位的发展提供推动作用。其次，事业单位对于绩效评价结果较差的员工要进行工作指导和一定的惩罚，让员工认识到自己工作上存在的问题和不足，从而加以改正和弥补，从而全面提升单位团队的工作水平。最后，还要通过对员工各个项目的绩效考评来评估他们在工作岗位上的情况，考评员工是否符合岗位要求。对于能力与岗位不符的员工要进行适当的调整，有效发挥员工在岗位上的最大作用，提升员工的综合素养，从而为事业单位的有效发展提供更大的空间。

四、结束语

在事业单位中，合理的绩效考评能够充分调动员工的工作积极性，提升工作质量和效率，促进事业单位的有效发展。同时，绩效考评是人力资源管理的关键内容，能够更为有效的管理员工的工作行为。虽然从目前来看，我国事业单位的绩效考评工作还存在一些问题，但是随着债效考评体系的不断完善，绩效考评的质量会不断提升，为运营管理提供更多的功效与作用，从而促进事业单位的健康长久发展。