娄文君

引言

开展成本预算管理，可转变以往以事后管理为主的成本控制方式，并且逐渐向着事前、事中、事后全面控制的方向发展，从而促进成本预算管理控制的专业化和规范化。对电视节目开展成本预算管理，是适应目前市场发展趋势的必要措施，不仅能够转变传统观念，还能为电视节目制作市场化运行提供一定帮助。为此，很有必要充分重视电视节目成本预算管理控制工作，关注成本预算管理过程中存在的固有问题，并采取必要措施加以整改。

一、电视节目成本预算管理的主要目标

对于电视节目成本预算管理工作而言，需要以市场竞争为导向，结合电视行业成本结构，根据相应的工作流程，来明确成本预算管理目标，并对管理目标进行详细分解，使电视节目每个环节中均含有相应的控制目标，并以成本预算管理目标为管理方向，始终将各环节的支出控制在目标的范围之内，达到目标跟踪管理效果。电视节目主要分为自制节目和外购节目。对于外购节目，其购买价格即为直接成本，应遵从市场经济原则进行交易。广告播出时段成本核算涉及两个方面内容，一是投资计价，二是投资收益，需保证两者的合理性。随着近年来电视节目制作不断改进，自制节目比重逐年增加，其体现出电视台的综合竞争实力，自制节目所产生的成本，是现阶段成本预算管理目标中的主要内容。

二、电视节目成本预算计算

1.单项成本及总成本计算

所谓“单项”成本计算，是指对一个独立节目制作的总体费用进行预算，而总成本计算则是指在分别确定各项成本的基础上，来衡量整个节目的总体成本支出。在进行电视节目成本预算计算时，要明确两者之间的不同，分别进行单项成本以及定额成本的计算。

2.成本支出的计算思路

对成本支出进行概算预测，由于电视节目成本构成比较繁琐，在进行成本预算预测时，需要充分考虑每一项支出成本的动态变化情况，根据成本要素变化，测算出其对总成本支出的影响，在此基础上进行成本支出的概算预测，其预测结果也是成本预算目标的重要参考。

每个电视节目的各项环节的成本计算所得数据需要保证准确，同时也方便相关预算人员切实掌握总成本支出。例如，针对电视节目制作所需时间，可对各个环节制作时间进行明确，然后估算各类设备转移需要的费用支出，进而掌握节目制作总体费用。

三、强化电视节目成本预算管理控制的策略

1.加强预算控制，完善成本预算管理

建立健全预算制度，对预算管理控制系统进行强化，对电视节目制作过程中所产生的成本进行有效控制。对于直接成本，如劳务费、差旅费、设备租赁费、服化道具费等，要对其预算编制程序进行完善，保证预算管理质量。结合电视节目编排版块，对节目策划方案进行明确，并根据节目运行状况，对成本明细进行估算。一般而言，对单期节目预算进行编制，然后对预算进行汇总。与此同时，对预算项目进行严格审核，结合往年成本数据，开展综合性分析，向领导反馈预算结果，各个电视节目全年预算得到认可后，签订考核责任书。最后，对预算执行进行强化。为进一步加强电视节目成本预算的执行效果，在知晓各个环节成本支出情况的基础上，保证预算执行状况能够实时反映出来。为此，设立预算管理小组，负责监测电视节目各个环节成本发生状况，并对预算执行进度进行讨论。

2.减少资源闲置，落实目标成本管理

对于一个电视节目而言，其播出期间的广告资源效益不可忽视，但是由于广告时间资源比较复杂，其自身的最大价值很难具体估测出来。因此，为了使广告资源能够满档销售，在电视节目制作过程中，可采用价格折扣方式，来刺激广告商进行购买，进而将闲置的广告时间资源卖出去，获得最大化收益。通常，要保证某个阶段广告销售最大化，才能对闲置的广告资源进行动态配置，同时对广告资源的开发问题进行关注，以战略开发为主要目标，使捆绑销售更加合理，为成本管理及控制提供一定思路。此外，还要对目标成本进行有效分解。例如，对目标成本支出总额度进行分析，然后将其层层分解，形成横向分解网，使目标成本管理落实到每个部门、每个员工，进而明确岗位职能。转变传统核算方式，发挥成本核算的监督职能，在定额内的成本做到实报实销。

3.引入市场机制，创新成本控制方法

对于电视节目成本预算，既要突出成本管理及控制的需要，也要保证电视节目的品牌优势，只有这样才能在多出精品的前提下，进一步提高电视节目的整体质量，带动广告效应，为节目制作成本回收提供帮助。为此，要引入市场机制，每个电视节目立项后，要选派专业人员及时开展市场调查，分析是否存在较高的利润增长点，讨论节目之外的附属产品价值。将市场机制作为核心手段，对节目资源进行合理配置。对成本控制的方法进行创新，例如改善目标成本控制方法，为其成本要素寻找最佳方案，减少目标成本预算与实际成本支出之间的差异。在实际工作中，也可推行相对成本控制方法，对电视节目成本、收入、产量之间的关系进行明确，分析多少节目产量能够实现收入、支出之间的平衡，减少亏损。在此基础上，明确产量与盈利之间的联系，分析多少产量规模能够达到最大化盈利水平。

4.做好绩效考核，优化成本控制措施

建立绩效考核机制，制定相应的绩效考核指标，透过成本预算管理，对广告收入、节目收视情况进行分析，并将其作为主要考核指标，将其与薪酬考核挂钩。与此同时，为进一步减少电视节目制作成本，做好成本预算管理，还有要对成本控制制度进行不断完善，强化电视节目内部统计工作。例如，制定详细的内部结算价格，对节目消耗的定额进行确定，而对此部分开展成本核算，则根据“消耗者承担成本”的原则进行。将节目本身及制作部门作为成本预算管理的主要对象，费用核算采用直接计入模式，将成本预算分摊到每个节目中，从而进一步加强计量工作实际效果。

结束语

综上所述，以目标成本预算管理为核心的成本管理工作，不仅有助于电视节目本身的市场化运化，同时也为电视节目交流提供更多依据，为本年度成本预算管理提供思路。因此，相关人员在开展成本预算管理工作时，要对成本预算管理目标制定加以重视，将预算管理贯穿于整个电视节目始终。与此同时，要将被动成本预算管理转变为主动成本控制，在提高成本管理实效性的前提下，进一步明确成本管理目的性，使其更具合理性，并保证其具有一定的前瞻性和预见性，进而满足内部管理需要，为广播电视事业发展提供更多助益。