魏景华

摘要：随着经济的发展与社会的进步，新常态下集团逐渐加强对全面预算管理的重视。本文就企业集团在预算管理中存在的问题及不足，提出其相应的解决方案，以加强预算管理在企业内部的应用，促进企业的进步与发展。

关键词：新常态 全面预算管理 重要性 实施策略

一、新常态下集团企业实施全面预算管理的重要意义

（1）利于企业战略发展实现需求。全面预算管理体系建设应立足于集团企业的整体战略发展目标之上，这需要相关预算人员对战略目标及市场前景进行充分的调研自己分析，并将其与预算进行有效结合，逐级分解，将相关责任落实到个人。战略目标与预算管理进行充分融合，一方面可以减少总部门之间、部门与下属公司及下属之间的矛盾与利益冲突，有效避免利益冲突对管理工作的影响；另一方面则是有利于系统管理工作的建设，利用系统化、组织化的思维理念进行管理类的工作，对实现整体战略目标具有重大的帮助。

（2）有利于解决集团内部代理问题。无论是分公司或是总公司的工作人员都是依据实际可承受情况进行预算的上报，同时将上年度不合理的费用和特定时期所发生的费用进行保留，以追求较宽松的预算指标。全面预算管理并不是一层不变的，而是根据集团的发展现状及长远的发展目标进行具体的制定，根据外部环境适时作出相应的调整，并进行调整前后之间的对比，明确调整的原因。……