刘逸群 刘倩男

（华北理工大学管理学院，河北 唐山 063210）

一、人力资源冗余

人力资源冗余是企业对人力资源的投入超出真正需要的人力资源的部分。而企业所需要的是能够满足其现有生产经营所必须的人力资源，做到在成本尽量降低的情况下能够产生最大盈利。这部分的人力资源只能保证企业能够完成现有的经营战略，保证企业现有绩效不下滑。但人力资源冗余却能给企业带来新的经营战略和目标，帮助企业适应经营环境并且提高企业的绩效，能够帮助企业有效的应对可能发生的问题。

在企业中每个员工负责专业岗位，对员工其他方面的技能没有进行使用，这样员工的已使用价值和未使用价值之间的差距就是人力资源冗余。如果能有效的利用或者减少这部分差距，就能大量的减少企业运营的成本。

二、人力资源冗余和技术创新的相关性

（一）人力资源冗余和技术创新的关系

企业在经营过程中想产生盈余，就要坚持技术上的改革和创新。坚持对企业的专业技术进行累积，提高企业管理人员的素质从而提高管理的合理性并且将追求合理的人力资源配置，是对企业的技术创新的支持。企业资源的积累的关键在于企业对员工的教育和培训投入的力度，对人才的引进和保留投入的力度。员工在企业的培养和平时作业中不断学习，员工的综合素质和能力得到提升和开发。企业对员工的培训等一定会使人力资源产生冗余，但是在这个过程中企业的技术创新也得到了发展的前提，想要实现技术创新就一定要对人力资源进行合理管理和开发。……