宋建华

（胶州市里岔镇人民政府，山东 青岛 266300）

随着经济的发展，我企业业数量迅速提升，尤其是中小型企业，由此一来，各个企业之间的竞争更加激烈，在此背景下，企业想要实现其本身的发展目标，占据一定的市场份额，必须不断挖掘自己，充分发挥自身优势，本文主要根据企业发展中的人资管理问题做出阐述，并且提出了一定的指导性建议，希望能够对企业的发展有所助益。

一、新经济时代人力资源管理存在的问题

（一）人力资源管理体系尚未健全

在企业人力资源管理体系尚未健全的情况下，对于人力资源没有明确的认知与定位，所以很难做到人力资源管理功能的最大化。一般只是保障员工的作息、工资、绩效、等工作，没有完全发挥人力资源管理的作用，长期如此，不能更好的开发利用人才，反而导致与人才渐行渐远，进而导致企业的业绩下降等等。在大数据的时代背景下，人才重要，人力管理更为重要，但可惜很少有企业建有健全的人力资源管理体系。

（二）奖惩制度不完善

纵观当前各个类型的企业来看，大部分企业都存在奖惩不明的问题，没有公正公开的工作环境，导致了员工们的堕怠，这会直接影响到企业的经济效益，由此可见，想要做好人力资源管理的一个要点就是要制定出合理的奖罚规则，明确对于员工种种行为的奖罚制度，从而对员工进行制约和鼓励。以前“平均分配”的原则不再适合当前的市场经济体……