朱金良

（燕山大学后勤集团，河北 秦皇岛 066000）

现阶段，我国建筑工程管理工作的造价控制工作存在不足之处，导致在工程施工过程中经常出现施工成本出现超出预算的现象。随着建设项目的增加，建设项目的动态管理控制管理逐渐受到施工企业及相关人员的重视。在建设项目管理中开展动态管理和控制工作迫在眉睫。反过来，中国建设项目的资本消耗将减少，所以企业建设成本的动态管理控制是企业间竞争的关键，企业应该致力于建筑工程造价动态管理控制分析。

一、建设项目成本动态管理控制的现状和意义

（一）建筑工程造价管理现状

首先，工程造价管理在工程施工成本动态管理控制的实际实践中，经常出现管理技术滞后的现象，很多相关人员没有具备相关管理的信息技术能力，无法将先进的管理技术运用到实际的工作中来，很多工程仍旧使用着传统的造价管理方式，过度依靠人事成本管理经验进行管理，提高成本管理难度，限制制造价格管理人员的效率，影响了建筑工程施工的整体进度。

其次，由于项目成本管理贯穿于工程建设的全过程，难以管理，就很容易出现管理缺陷，影响管理的效果。以员工管理为例，在工程的人员成本管理，每一类工种都有自己专门的工作内容和工作时间，在施工过程中人员成本没有在造价管理中得到合理的预算和分配，两者都可能影响项目预算并影响项目建设的进度，影响工程造价的管理。……