杨海峰

（长春市散装水泥办公室，吉林 长春 130401）

事业单位的改革和创新管理工作在紧锣密鼓的进行中，国家的经济发展的大环境也发生了巨大的变化，事业单位的内部管理和外部管理的环境也发生了翻天覆地的改变，对于事业单位的发展也是一项新的挑战和契机，事业单位自身也要不断的提升内部控制的工作能力，加强对新环境的适应能力，能够透过本质看到内控工作对于事业单位发展的重要性，其发展环境也发生了翻天覆地的变化，无论是内部环境还是外部环境都日趋复杂，并且能够深入地分析和探究内部控制的缺陷和不足，并以此为出发点，提出针对性的解决策略，保障内控实效。

一、事业单位会计内部控制的概念

事业单位的会计内部控制是按我国有关事业单位的管理、规模与内部组织而确立及划分的，借助于保障事业单位内部的合理经营与财产安全等，促使事业单位能够对会计信息加以有效的利用，从而确保与完善事业单位最大化的利益。狭义的会计内部控制是指一种完全根据事业单位的管理和经营水平，来确定资金、财务、管理与控制运行方式的特有管理职能，借助于这种职能全方位的监督、掌握及控制事业单位的资金走向、财务状况等。而广义的会计内部控制是指事业单位日常所发生的活动及会计信息中表现其最大化价值的系统形式。会计内部控制便是通过对相关管理手段和会计信息的利用来逐步实现自身管理经营的相关需求。……