王秀启

（中国铁路济南局集团有限公司聊城工务段，山东 济南 252000）

随着我国社会经济发展，国家对基础设施建设投入也越来越大，许多政策的出台给铁路施工企业带来了发展机遇，同时，也面临着竞争。在新的市场形式下，完善铁路工程施工项目成本管理对铁路施工企业具有重要作用。

所谓铁路工程施工项目成本是指项目工程从设计开始到最终检验完成所产生的一切费用总和。一般来说。铁路工程施工项目耗资大、时间久，因此，加强项目成本管理有利于提高项目经济效益以及增加企业经济效益。

一、铁路工程施工项目成本管理存在的问题

（一）对施工项目的成本意识不够重视

企业在铁路工程施工项目中标后，会进行成本核算，但这个核算结果以及预算方案在具体过程中，往往得不到体现。一般来说，一个工程项目成本分为人工成本、材料成本、间接费以及质量成本等等。由于企业管理者对成本管理的重视程度不够，企业员工的成本意识不高，导致了额外成本开支大大增加。如人员安排使用的不合理导致人工费比预算高出5%～10%、采购人员的材料超支或质次价高、间接费控制不严，其中间接费主要包括差旅费、办公费、奖金、招待费等等。其次，项目的成本管理是整个企业各个部门共同管理的，但实际现状是各部门“分工明确”，如技术部门只负责技术，采购部只负责采购，管理现场只负责施工生产及工程进度，这种信息资源不流通，交流不畅的情况导致资源的无法整合，在无形中加大了项目成本。……