徐幼翎

（盐城市第三人民医院.江苏 盐城 224000）

作为医院内部财务管理的核心内容，预算管理是医院针对年度财务收支结构、收支规模、资金渠道的安排与规划，开展科学、合理的预算管理能够充分的利用财务收支报告反映医院的具体发展情况，所以，对于医院财务管理工作存在的问题深入研究，并提出有效的解决对策，对于我国医疗行业的健康发展具有重要意义。

一、医院预算管理中常见问题分析

（一）预算编制缺乏规范性

经过调查发现，我国大多数医院在开展预算编制工作期间，仍旧采用传统的增（减）量调整法，这种预算编制方法是以上一年度营运作情况为基础，利用对预算年度相关因素的预测加上增长率或是下降率，来编制年度总预算，在此期间，多数医院在预算支出方面未充分考虑医院的年度发展计划和总体发展计划，这种随意性过大的预算编制方式，在进行收入、支出预算编制时缺乏定量依据和分析，无法真正实现以成本控制为核心的预算体系，一切指标在预算执行期间都相对僵化、这种静态预算编制方式，一旦医院出现大量病人就诊、药品价格大幅度变化，必然会出现严重的滞后性、盲目性以及缺少弹性的特点，更无法作为职工评价、考核的依据，很容易引发医院预算松弛现象。

（二）缺乏有效的绩效考核机制，全员参与度低

相关调查报告显示，当前我国很大一部分医院开展的预算管理工作主要是以财……