李 岭 刘 川 阮华荣

（中国水利水电第十工程局有限公司，四川 成都 410004）

施工项目成本管理是施工单位的一项非常关键的基础管理方式，是指建设单位联系本领域的特性，将作业过程的直接耗费当成评判依据，将货币当成重要的计量单位，进而全方位地管控从开工至竣工过程中所产生的所有收支，进而使项目施工造价实现最优化。这就涵盖了实施工程施工责任成本，编制切实可行的成本方案、进行成本指标的分解、科学管控成本、成本核算、成本考评以及成本监督。而施工企业一定要科学地管控工程项目成本，方能使施工成本得到降低，如此施工企业的经济利润才能得到保障。

一、建筑工程成本管理的构成和现状

工程项目成本根据生产经费计入成本的方式细分，能划分成直接成本与间接成本两种；若根据成本控制需求，由成本产生的时间进行细分，就能细分成预算成本、计划成本以及实际成本3种。

建筑项目的成本管控工作水平是项目支出能否实现节约的决定性因素。建筑项目的成本支出有：建材成本、劳动力成本、设备使用成本、作业现场管理成本等。而对于这些支出均应制定切实可行的管控机制，进而使施工单位能更好地管控项目成本。但目前建筑项目的成本管控工作依然存在较多的不足与缺陷。在市场经济背景下，施工企业不断涌现，而建筑领域的竞争也渐渐趋于白热化，劳动力成本不断增加，建材价格波动剧烈，并且由于最低价格中标机制的落实，又因现金保证机制的实行，会使施工企业的经济效益受到影响。……