宋文辉

（大华会计师事务所（特殊普通合伙）云南分所，云南 昆明 650228）

会计师事务所承担着为客户提供专业会计服务的重要职能，也是维护市场经济秩序的重要行业。加强会计师事务所内部管理，有助于进一步规范会计师事务所其自身的行为，进一步激发内部管理活力，优化资源配置，提高员工综合素养，有效调动和利用各方面的资源，提升会计师事务所的外部形象，更好地实现长远健康可持续发展。

一、当前我国会计师事务所内部管理现状及存在的问题分析

目前我国会计师事务所规模多样，数量不断增多，主要组织方式分成两种，一种是有限责任制形式，另一种是合伙制形式，目前在内部管理方面也在不断根据形势变化进行适当地调整，但是整体上看对内部管理重视程度依然不够，还存在很多的问题，主要体现在以下几个方面：

（一）没有认识到加强内部管理的重要意义

对于会计师事务所而言，核心职能是不断强化服务职能，提高专业服务水平，更好地留住客户和承揽新客户，实现更大的经营效益。对于内部管理基础工作，会计师事务所管理层往往关注不够，没有意识到加强内部管理，对推动会计师事务所长远发展的重要意义。甚至很多员工不配合，行为比较随意，自我要求低，严重影响了会计师事务所的整体形象和专业权威水平。

（二）有限责任制和合伙制带来一些弊端

目前会计师事务所大部分主要是采用有限责任制的形式，很多参与人都承担着有限责任，这样就会造成责任人整体内部质量监督和审计意识淡薄，容易出现互相推诿扯皮，人人都管，却人人都管不好，不利于维护会计师事务所的专业权威形象，也不利于风险防控。……