蔡小果

（玉林市第一人民医院，广西 玉林 537000）

相比于企业，事业单位的主要目的是为社会提供服务，共同维护社会的基本秩序，其运行模式是以社会为核心。事业单位的发展随着社会经济水平的提高而不断完善，但也存在急需完善的地方，尤其是人力资源的统筹。人力资源中的绩效考核是考察事业单位的工作效率的主要指标，也是顺应社会需求发展的因素。本文结合现阶段人力资源的发展趋势以及绩效考核的特点，提出有效的建议与措施，完善事业单位的人力资源工作。

一、绩效考核在事业单位存在的漏洞

人力资源在目前的发展情况来说还没到完善的阶段，仍有许多急需纠正的地方。首先，绩效考核的存在形式仅是形式上，事业单位的重视程度还不高。事业单位大多数为了完成上级领导安排的任务，将绩效考核视为一项普通工作，与员工积极性的作用分离，影响绩效考核的实际价值。其次，由第一个问题遗留下来的问题是绩效考核没有得出最终的结果。事业单位的重视度不高导致相关的工作人员的工作效率低下，同时与人员编制、机构布局等人力资源问题有关，导致绩效考核迟迟得不到贯彻落实。目前，绩效考核的真正意义被大多数事业单位所忽视，其考核目的简单视为对员工的考核与监督。绩效考核管理的作用没有充分发挥，也与事业单位的思维观念仍停留于传统阶段有关。同时，绩效考核管理的机制体制不完善，缺乏一套完善的管理方式来统筹考核人员、考核方法，最终导致绩效考核得不到实际的效果以及资源的浪费。……