后发企业市场进入与策略选择
——基于OPPO手机的案例研究方法分析
2018-07-13韩志鸿
时代金融 2018年33期
韩志鸿
(华侨大学,福建 泉州 362021)
一、引言
以计算机技术和新能源为标志的第三次科技革命促进了社会的快速发展。特别是以高科技产业为代表的技术革新和创新速度在不断加快,使得过去稳定可预测的商业环境已不复存在。动态性已然成为目前企业成长环境中明显的特征之一。值得关注的一个现象是,利用破坏性创新新进入者或后来者可以颠覆和替代在位者。由此产生的市场结构的巨大变化已成为各行业普遍存在的现象。
在经济发展水平相对落后的发展中国家,由于技术储备以及科研能力较弱,破坏性创新是企业实现技术跨越的重要途径之一。由破坏性创新引起的新旧技术的替代往往会引起技术范式的变化。在位企业往往由于存在较大的转换成本以及在企业文化、资源配置、组织结构等方面存在惯性,通常缺乏采用这种新技术的动力。而后发企业或新进入企业则没有这些阻碍,其可以相对而言更加灵活并容易地利用破坏性创新技术开创性地开发并满足新市场和边缘市场的需求,并在新技术轨道上进行持续性改进,不断提高产品性能,逐步追赶甚至超越在位企业。OPPO手机和VIVO手机通过依靠低端消费市场而崛起并最终进入高端市场的经典实例,充分展示了破坏性创新给后来者的成长和发展带来的机遇及其在工业变革中的重要作用。
由于破坏性创新本身的特点,其初级阶段的主流性能不如主流市场的主导性产品。……
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