“四协四维”推进营财全过程融合

2018-07-13黄善峰

时代金融 2018年33期

叶芳桂鹏黄善峰

（国网铜陵供电公司，安徽铜陵 244000)

一、营财一体化建设的管理目标

以营销SG186系统、财务管控系统、ERP系统等信息系统为支撑，打破专业壁垒，通过梳理与财务相关的营销业务，优化并固化业务流程，将预算、风险控制设置到流程的关键节点，所有营销业务处理由业务前端人员通过SG186系统发起，再流转到财务务管控系统、ERP系统，产生会计信息，财务在整个业务流程通过事前预算控制、事中业务审核和在线稽核、事后分析反馈，全程参与到营销业务处理中。从而做到营销与财务使用的标准一致，数据资源共享。减少了重复劳动，提升了工作效率，实现了风险可控在控。

二、制定工作方案，推进营财一体化全面建设

根据国家电网公司《关于全面推进营财一体化建设工作的通知》的总体工作部署，结合安徽省电力公司全面推进营财一体化建设工作方案，为有序推进营财一体化全面建设，确保工作进度与质量，特制定《铜陵供电公司营财一体化工作方案》。通过制定方案，明确各部门及相关项目组职责，细化工作任务，明确具体时间要求与工作标准，以及各阶段时间节点以及工作成效等。同时考核营财一体化工作成效，方案中的各项任务细化成按周考核、按日跟进的任务进度表。通过跟踪进度表，及时发现延迟的工作，迅速解决存在的问题，保证项目按进度开展并取得工作成效。