王文婷 赵月乔 高 飞

（国网铜陵供电公司，安徽 铜陵 244000)

铜陵供电在“营财一体化”管理实践中综合运用全面预算管理、全面风险管理、标杆管理等管理会计工具，财务主动延伸至业务前端，实现财务与业务的协同运作，保障营财业务全过程监管，下面主要从设计过程、应用过程、应用成效三个方面来论述管理会计工具的应用。

一、营财一体化全面风险管理领域管理会计工具应用

风险管理是公司在经济活动中建立的一种相互制衡的业务组织形式和职责分工制度，以保证企业依法经营、合规管理。有效的内部控制可以将企业发展战略、管理理念、控制要求融入公司治理、企业文化、岗位授权、制度规范和业务流程，通过风险评估、风险预警、信息沟通、流程监控、有效性评价、缺陷改进等控制活动，推动企业管理从单一制度管理向体系化管理转变、从传统管理向风险管理转变、从事后监督向过程监督转变、从职能条块化管理向全流程管理转变，保障企业依法从严治企，实现企业管理水平全面提升。

（一）营财一体化全面风险管理设计过程

根据指标选取的重要性、导向性及适用性原则，将企业销售业务内部控制按照COSO框架的五要素分为控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控五部分，其中各部分又细分为若干关键控制点，从而构建出以下相关体系。

（二）营财一体化全面风险管理应用过程

第一阶段，工作启动。企业负责人通过营财一体化内控风险全面风险管理指标体系建设工作，组建领导小组、工作组等架构，保障工作有序开展。……