舒月梅

（云南子午线工程造价咨询有限公司，云南 昆明 650000）

一、人力资源的含义及内容

人力资源是企业所有资源中最重要的资源,是一个企业持续生存和发展的重要因素之一，也是企业长期保持自身核心竞争力的重要影响因素。人力资源也可以说是企业组织生产经营活动而录用的各种人员，包括董事、监事、高级管理人员与全体员工。企业人力资源主要内容包含员工的招聘与录用、教育与培训、辞退、激励、评估考核、奖金福利、劳动关系等。

二、在企业内部控制中人力资源管理的主要风险

第一，企业中经常存在人力资源严重缺乏或者出现过剩的情况、人力资源的构成结构不是较合理、人力资源的管理机制有待改进，且需要不断健全，否则将无法实现企业的长期发展战略。

第二，企业的人力资源激励制度不健全，各类人才的引进机制不科学，薪酬激励机制不完善。人力资源激励形式比较单一，所采用的激励形式以工资、奖金等为主，而股票期权、限制性股票、股票增值股、虚拟股票和业绩股票的激励方式并不常见。企业目前重视奖金等物质方面的奖励，却忽视了精神奖励的作用。缺乏科学的绩效考核制度，绩效考核体系不规范，无法量化，考核指标不清晰，缺乏适用性，经常出现考核脱节的现象，考核没有和员工的升职进行挂钩，严重地打击了员工工作的积极性。一些关键性岗位人员管理也并不完善，时而会发生关键核心专业技术人才流失，这些人才是企业的核心竞争力。……