习立红

（中北大学经济与管理学院，山西 太原 030000）

一、物流企业业务

第三方物流业务一般都是物流公司开展的业务，不过根据目前市场竞争还有市场需求看，目前，大部分物流公司在创新上都是通过这业务来进行的，所以很多物流需求的业务被衍生出。以第三方物流业务为基础，来为企业创造更高的利润，而且是与第三方物流业务相辅相成。

物流公司虽然不通但其业务却是相同的。不过，针对业务方面物流公司要分析分辨出这个中的哪些是关键业务，需求较大的业务，或者利润较高的业务。客户价值最大化加之企业价值最大化它们之间的结合点才是好的利润点，公司的利润点就是因为这些业务，所以结果创造价值，是能为客户还有企业自身的。也因此一定要立足，并要做到对锁定的目标客户群要有足够多的吸引，对于赢利模式的构建这也是针对物流企业，且对企业要有足够的贡献业务。所以，物流公司的业务关键因素是构建赢利模式。

二、供应链融资下的物流企业分析

针对实现供应链的有效整合是供应链的基本思想，这就是融资下物流企业的管理，它会使处在供应链上的企业，获得最高的效益还有达到让总成本最低。集成化管理才是供应链在管理方面上所着重强调的，这包括供货商，在到最终客户的产品设计、生产控制还有采购和分销等一系列的领域只能集成，当然，这也包括了战略管理的集成，比如协同运作管理方面的各层次，加之低层的物流还有信息流方面，加之资金流跟价值流方面的集成等等。……