李 波

（大唐环境产业集团股份有限公司，北京 100097）

新形势背景下，环保企业的生产与发展都需要科学的管理，目标成本管理作为一种实用性较强的管理模式，对企业的发展具有重要意义。但是现如今，财务管理在企业应用中存在着一系列的问题，针对这些问题，企业应该科学的核算目标成本，加强对财会人员的培训工作，构建一个完善的管理机制，充分发挥出财务管理的优势点。

一、环保企业财务管理中存在的问题

（一）成本核算的方式不够科学

现阶段，部分环保企业的成本核算方式不够科学，一般采用的制造成本的方式。而这种方式，无论是在理论上，还是在实践中，都缺乏一定的实用性，这就导致产品的成本无法真实的反映企业资源消耗的实际情况。而在现代化商业背景下，缺乏科学的成本核算方式，就会降低成本核算工作的可靠性，进而影响到企业的决策，限制企业的发展[1]。

（二）财会人员的综合素养较低

财务管理对于工作人员的要求比较高，必须确保每一项工作都能落实到具体点。但是就现阶段而言，部分财会人员缺乏管理意识，在没有经过专业化培训的情况下，综合素养也比较低。环保企业发展的过程中，也没有制定出合适的财务管理措施，导致管理工作难以实行。再加上员工的协调性较差，无法提升管理的实效性，管理计划也不能及时落实到各个部门，某种程度上限制了企业的发展。

（三）缺乏一个完善的管理机制

财务管理在环保企业的发展中是一个非常重要的工作环节，需要将管理渗透到工作每个方面。……