王 遥

（苏州经贸职业技术学院，江苏 苏州 215000）

一、前言

“文创”从进入大众视野到成为热词，也就近些年的事。提到文创，大家大概第一时间就会想到故宫博物院、故宫淘宝，借助互联网画风突变的故宫让人眼前一亮。作为中国大陆第一家走红的博物馆文创，公开数据显示，截止2016年底，故宫博物馆的文创产品已达到9170种，而仅2016年一年就为故宫带来了10亿元左右的收入。

故宫一直是大家印象里庄严肃穆的存在，代表着中国古代艺术文化的顶峰。然而连雍正、乾隆皇帝都开始卖萌充可爱，不禁让人有故宫博物院是不是把“故宫IP”玩坏了的错觉。

其实事实并非如此，一开始故宫博物院走得是十分严谨高冷的路线，但是该定位并不成功。顶着“故宫IP”的帽子设计出来的产品却死板老套，与一般景区销售的旅游纪念品并无过多区别，消费者对此并不买账，博物院为此经历了很长时间的低迷。自2013年起，故宫博物院开始转变思路，从“故宫商店”到“故宫文化创意馆”，不仅是名称的改变，而且体现出故宫文化创意产品设计理念和营销思路等发面的大转变。

二、故宫文创成功要诀分析

到底故宫博物院文创是如何逆袭的？文章以为有三个重要因素。

（一）要诀一：深度的模仿和遵循

他山之石可以攻玉。在经历长时间的低迷后，我们将目光放向了宝岛台湾，向台北故宫博物院进行了深入地考察和学习。台北故宫的纪念品凭借其独创和精致在游客中口碑甚佳，既有文化历史感，又能在实用的基础上创新出新高度，特别是其对网红产品的打造，“质”和“量”都甩开了当时的大陆文创一大截。……