文/王小琉

伴随着现场火爆刺激的魔力电音，灯光随之有节奏地律动并交错，一群身着印有“加班狂”“宅女”“背景帝”字样白夹克的青年男女们，开始涌向舞台中心尬舞。当音乐将气氛推至高潮时，似乎唤醒了每个年轻人身体里叫嚣着困意的细胞，众男女们将夹克扯下扔出，舞台上，留下身着五颜六色、印有“爱生活”字样T恤的青春身影们……

这是4月21日在上海，直销行业巨头NU SKIN如新千禧节闭幕式上的一幕，这个变装环节，似乎也折射了如新所期待的一场自我革新。结合整个如新进行中的产品布局与技术层面等，其中更是隐含了如新试图对整个直销行业作出的新尝试与探索。

新零售“新”在哪儿

透视任何一个案例商业模式和产品服务的升级，其背后必然是其已读懂商业趋势并把握趋势，对于如新所在的直销行业而言，新零售显然是未来商业模式不可错失的风口。

自2016年10月，马云在云栖大会上首次提出“新零售”战略至今，这1年多的时间里，新零售从马云口中的一个“概念”，摇身落地成现实，成为很多行业正在进行中的一场革命。这一理念被提出来之后，各大巨头纷纷开始对新零售领域进行探索。其中最为出名的就是有阿里巴巴的“盒马鲜生”、京东的“7FRESH”、小米公司的“小米之家”等。

按照马云对于新零售的阐述——新零售的核心就是线上线下的结合，人、货、仓、配的结合，虚和实的结合。拆解开来，所谓新零售的“新”蕴含了两层意思：第一，零售的三要素正在发生重构，并从原先的“货—场—人”，转变为“人—货—场”；