本刊记者　李孟　通讯员　赵辉

一个企业的物资管理，关乎着企业的日常运营与正常发展。在中铁大桥局集团里，几十年如一日，有一个一直从事物资管理的管控能人，他就是公司物资管理部部长雷大可。

1990年，他就读于湖北省物资学校（现与湖北城市建设职业技术学院合并）经营管理专业，1992年入职铁道部大桥局五处（2001年改制为中铁大桥局五公司），先后参加了南昌赣江大桥、长沙石长铁路湘江大桥、湘黔复线湘潭湘江大桥、湖北长荆铁路Ⅰ标段、厦门纳潮口跨海大桥等工程项目的建设，一直从事现场物资管理工作，2004年调大桥局五公司机械物资部任物资管理副部长，2008年底调大桥局物资管理部，历任业务管理科科长、副部长、部长，2012年担任高级工程师。

加强和规范企业的物资管理，包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节，这些环节环环相扣、相互影响，任何一个环节出现问题，都将对企业的物资供应链造成不良影响。要采取能合理解决物资供求之间的时间、空间、品种、数量、质量矛盾的重要举措，最大程度地确保生产顺利进行，实现物流合理和效益提升，作为一名“资深”物资人，雷大可对此体会得非常深刻。

自参加工作以来，雷大可一直在大桥局施工一线和处、局两级机关从事物资管理工作，在大桥局五公司工作期间，先后参加多项国家重点工程的建设，为现场物资的保质保供和降本增效作出了突出贡献，在五公司机械物资部四年工作期间，进一步规范了五公司的物资管理工作。……