基于AARRR模型的互联网健身品牌用户全生命周期管理
2018-07-13李倩雯同济大学中德学院
消费导刊 2018年19期
李倩雯 同济大学中德学院
自2015年来,我们看到了初级健身市场的爆发。以乐刻、超级猩猩、Liking健身为代表的互联网健身商业模式,悉数完成新一轮融资。相比传统健身俱乐部,这些有着互联网基因的健身房,在用户运营时,有了更多的方法,其中AARRR模型就是一个非常实用的工具。
一、AARRR模型
AARRR模型是“增长黑客”理论里一个重要的模型,硅谷投资人DaveMcClure曾经提出了AARRR流量漏斗模型来分别对应用户生命周期的5个环节:
1.获取用户(Acquisition):如何让用户发现你的产品并产生兴趣;
2.激活用户(Activation):如何启动用户的第一次使用体验;
3.用户留存(Retention):如何使用户重复使用(如何使用户返回到产品);
4.收入(Revenue):如何让用户付费;
5.传播(Referral):如何让用户分享推荐给其他人。
二、基于AARRR模型进行互联网产品的用户全生命周期运营
(一)获取用户
对于互联网健身产品来说,获取用户是指从各个渠道去发布产品相关信息,然后吸引用户下载app注册的一个过程。互联网健身品牌可采用如搜索引擎优化,二维码扫码,应用市场,社会化分享,软文等,还有些比如制造话题,营造热点等方法,吸引用户的关注和注册。企业可以选择不同的渠道投放广告,如搜索引擎、微信、微博、头条等自媒体。要注意的是,每个渠道获取用户的数量和质量都是不一样的,运营团队要注意渠道优化,通过分析用户转化率、订单转化率、渠道投入回报率 ROI等可以考察不同的渠道的推广效果。
(二)激活用户
对于一般的app来讲, 当用户完善了个人的基本信息,完成了产品团队和运营团队给用户指定的动作时,就可以认为用户已经激活。……
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