姚思佳

博世汽车部件（长沙）有限公司上海分公司 上海市 200335

1 引言

随着科技的不断发展和新时期环保的新要求，我国过滤器行业已经和国际接轨，形成供应链。在不断创新中取得对供应商管理的不断优化，有利于减少企业的损失，提高企业在新时期市场中的竞争力。因此，供应商的管理手段的优化显得越发重要。本文将以T公司为例探析新时期过滤器行业的供应商改进的新思路。

2 供应商管理的重要性

T公司作为一家在过滤行业拥有百年历史的企业，它致力于产品的研发与技术创新。当前，该公司在全球拥有的专利技术数量超过1600多项，特别是在过滤技术方面，一直都是应用半径0.5微米以下的滤材当做过滤介质，设计、生产各类过滤产品，应用多类行业与领域当中。品种包含电脑硬磁盘过滤器、燃汽轮机过滤器及汽车引擎过滤器等，可以满足不同客户的差异性需求[1]。对于技术导向型企业，除了核心的过滤介质和和滤材，大部分的零部件由外部供应商提供，因此外购件的质量和外部供应商的制造水平在整个供应链中至关重要。

2.1 供应商管理对企业内部的影响

2.1.1 有利于企业管理的效率提升

T公司的产品涉及行业较多，它的子零件供应商分布世界各地，且子零件种类比较多。因此，如果不对供应商进行系统有效的管理，势必会影响到企业的经营效率。供应商的选择与管理可以说是企业进行生产前的准备，它的管理是否有效，直接影响着公司其他部门的合作与生产环节推进的整体效率，所以，对供应商系统有效的管理可以提升企业管理的效率[2]。……