■果满红

（作者系太化集团党委工作部副部长）

从2011年4月开始，太化集团利用两年多时间，积极有序关停了40余套、大约45亿元的化工生产装置，为打造省城碧水蓝天工程作出了突出贡献。主业关停后，太化集团结合全省产业布局和国企改革要求，积极谋求转型发展，制定了“土地+”发展战略，全力实施健康医养、文化旅游、金融或类金融产业。

面对全新的转型发展事业，如何从头做起，快速推进工作？我们根据企业干部实际，结合转型任务要求，大力加强厂处级干部队伍建设，深入开展月度、年度两个“622”考核，通过连续几年的实践，取得了非常明显的成效。

一是做好干部考核制度的顶层设计。干部考核是一项系统工程，如何在制度设置上既体现实用，又保证好用，既要坚持客观公正，又要实现简便易行。经过不断摸索，我们从两方面入手，一要兼顾干部日常表现开展月度考核，二要重点抓好综合测评实行年度奖惩，把二者有机结合起来，采取定量考核与定性分析是最有效的途径。为此我们推出月度、年度两个“622”考核法，通过采取百分制，设置不同的权重（月度占30%，年度占70%，年终综合计算）进行全面考核兑现。

二是抓好考核工作的组织实施。党委工作部兼有党办、经理办、组织部的职能，是实施干部考核的责任部门，负责牵头组织、具体实施。

月度考核：每月以党委书记例会，行政工作例会，纪委、工会工作例会，安全、财务等专业部门会议的形式，由党委工作部负责考勤、考核和督办落实。……