文/林峰峰

对于高速奔跑的企业来说，往往被绊倒的是鞋子里面的石子。而这个石子很有可能就是企业的社会责任风险。有句名言道：“明天和意外，你永远不知道哪个会先来”。这个道理对企业来说，同样适用。无论企业对未来规划得如何完美，如果忽视了对企业社会责任风险的控制，都有可能是一场黄粱美梦。而在供应链管理中的企业社会责任风险，恰恰是被管理者最容易忽视的风险。

这一问题对于国际性的大企业尤其突出，它的一言一行都会被社会、竞争对手高度关注，正所谓是“木秀于林，风必摧之；堆出于岸，流必湍之；行高于人，众必非之”。我们以华为为例子，对于年销售额几千亿的华为来说，社会责任是其不能逃避的。尤其是在成熟的海外市场中，公众会非常关注企业社会责任、可持续发展方面的问题。目前，华为对供应商在环保方面的要求是一票否决制，即假如供应商在环保方面有问题，无论其在其他领域多么优秀，都要一票否决，从供应商名录中剔除出去。这个环保要求就是供应商的红线。另外，华为关注的主要方面还有：消防安全、员工安全、歧视、商业道德等等。它会对一级供应商提出风险管控的要求，而且还会要求供应商将这些风险管理延伸出去。华为会主动担负起供应链链主的角色来进行风险管理。

这就要求企业在对供应商进行体系审核、管理的时候不能流于形式，走走过场。目前行业中很多体系的认证比较泛滥，实际审核一家企业问题重重，然而它却能够拿出ISO9001、ISO14001等等体系认证证书的情况屡见不鲜。……